Control

1. Tipos de control

1.1. El control puede enfocarse en los eventos antes de que comience una actividad durante la ejecución de la misma y después de que se haya completado

1.2. Control preventivo El tipo de control más deseable es el control preventivo ya que con él se reduce la probabilidad de qué se presente un hecho no deseado y por lo mismo se minimiza la necesidad de aplicar acciones o medidas correctivas.

1.3. Control concurrente este tipo de control es el que entra en acción mientras una actividad laboral está en progreso

1.4. Control de retroalimentación el tipo de control que goza de más popularidad depende de la retroalimentación y se presenta cuando ha concluido la actividad

2. Áreas de control

2.1. El control puede aplicarse en cualquier área de una organización por lo general las áreas de control de las organizaciones utilizan cuatro tipos de recursos físicos humanos de información y financieros

2.2. Control de los recursos físicos incluyen la administración de inventarios que es almacenar las unidades estrictamente necesarias

2.3. Control de los recursos humanos se enfoca en la selección inducción socialización capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño

2.4. Control de los recursos de información consideran los programas pronósticos análisis del entorno y de la organización y de marketing

2.4.1. Control de los recursos financieros abarca sistemas de contabilidad y presupuestos estados financieros sistemas de control interno y auditoría

3. Niveles de control

3.1. En una organización el control se aplica también por el nivel jerárquico así el nivel directivo es el de mayor jerarquía y es al que le corresponde la función de dirigir a la organización y formular las estrategias

4. Control del desempeño de la organización

4.1. Para tomar decisiones efectivas las organizaciones requieren la mejor información posible y en el momento oportuno para poder gestionar su desempeño el cual es la piedra angular para desarrollar la efectividad y lograr una ventaja competitiva

5. Control organizacional efectivo

5.1. Los controles deben estar vinculados con las estrategias que impulsan el funcionamiento de la organización básicamente en cuanto al incremento de las utilidades

6. Herramientas de control

6.1. Las herramientas de control son las técnicas que permiten a una organización implementar un proceso de control el cual incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planeadas