1. Las organizaciones que operan en muchos países deben sopesar todas las opciones.
2. Dominio organización
2.1. La gama particular de bienes y servicios que produce,asi como clientes y otras partes interesadas
3. Ambiente organizacional
3.1. En el ambiente especifico hay fuerzas que afectan directamente la capacidad para obtener recuersos
4. Ambiente especifico
4.1. Fuerzas de grupos de partes interesadas que afecta directamente la capacidad de una organización e asegurar los recursos
4.1.1. Clientes
4.1.2. Distribuidores
4.1.3. Sindicatos
4.1.4. Competidores
4.1.5. Proveedores
4.1.6. Gobierno
4.2. La organizacion debe tomar decisiones para administrar los intercambios y asegurar los suministros e insumos
4.3. Otras partes interesadas incluyen
4.3.1. Gobierno
4.3.2. Sindicatos
4.3.3. Grupos de defensas de los consumidores
5. Fuentes de incertidumbre en el ambiente organizacional
5.1. Una organizacion tiene un suministro constante y abundante de recursos para:
5.1.1. Manejar su dominio facilmente
5.1.2. Satisfacer a las partes interesadas
6. Dinamismo ambiental
6.1. Grado en el que las fuerzas en los ambientes especificos y general cambian rapidamente en el tiempo y contribuyen a la insertibumbre que enfrenta una organizacion
6.2. En un ambiente pobre, inestable y complejo, es dificil obtener recursos
6.3. En un ambiente rico, estable y simple, los recursos son faciles de obtener
7. Teoría de la dependencia de los recursos
7.1. La meta es reducir la dependencia obtener el suministro de recursos y encontrar maneras de influir en otras organizaciones para tener recursos disponibles.
8. Estrategias para administrar las interdependencias simbioticas de los recursos
8.1. Desarrollo de una reputación
8.1.1. Es el estado donde se ostenta un alto grado de respeto y confianza entre las otras partes debido a sus practicas comerciales y honestas
8.2. Cooptacion (Incorporacion)
8.2.1. Administra las interdependencias simbioticas neutralizando las fuerzas problemáticas del ambiente especifico
8.3. Alianzas estratégicas
8.3.1. Son un mecanismo para administrar las interdependencias simbioticas entre las compañias
8.4. Contratos a largo plazo
8.4.1. Su propósito es reducir costos compartiendo recursos o el riesgo de la investigación o desarrollo de la comercialización de las actividades
8.5. Redes
8.5.1. Grupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en lugar de una jerarquía formal de autoridad
8.6. Participación minoritaria
8.6.1. Hace a las organizaciones extremadamente interdependientes y esto forja fuertes enlaces cooporativos
8.7. Empresa conjunta
8.7.1. Es una alianza estratégica entre 2 o mas organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedad de un nuevo negocio
8.8. Fusiones y adquisiciones
8.8.1. Los intercambios de recursos ocurren dentro de una organización, no entre varias de ellas, y esta ya no puede ser rehén de un proveedor poderoso o de un gran cliente
9. Implicaciones y administrativas
9.1. Teoría de la dependencia de los recursos
9.1.1. 1. Estudiar individualmente cada transacción del recurso para decidir como administrarla
9.1.2. 2.Estudiar los beneficios y los costos asociados antes de usar una estrategia interorganizacional
9.1.3. 3.Opte por un mecanismo de vinculación informal, utilice un mecanismo formal solo cuando la incertidumbre lo justifique
9.1.4. 4.Identifique el proposito de la alianza y lo problemas que se puedan identificar a futuro
9.1.5. 5.Utilice la teoría de los costos de transacción para identificar los beneficios y costos asociados
10. Objetivos de aprendizaje
10.1. El ambiente de una organización es la red de fuerza cambiante que afecta la manera en que esta la opera
11. ¿Que es el ambiente organizacional?
11.1. Tiene la capacidad de afectar la forma en la que opera
11.1.1. En fuerzas ambientales afecta la capacidad de la organización para asegurar recursos escasos
12. Ambiente general
12.1. Fuerzas que conforman el ambiente especifico y que afectan la capacidad de las organizaciones para obtener recursos
12.2. El estado de la economía y el indice de desempleo determinan el nivel de la demanda de los productos y el precio de los insumos
12.3. Determina:
12.3.1. *Nivel de demanda de los productos
12.3.2. Precio de insumos
12.3.3. Diferencias en la tasa de interes
12.3.4. Tipos de cambio
12.3.5. Producto interno bruto
12.3.6. Renta
13. Complejidad ambiental
13.1. Fortaleza, cantidad y grado de interconexion de las fuerzas especificas y generales que una organización tiene que manejar
14. Implicaciones generales
14.1. Análisis de el ambiente
14.1.1. 1. Los gerentes deben analizar el ambiente e identificar fuentes e incertidumbres
14.1.2. 2. Los gerentes deben hacer un seguimiento de las fuerzas de los ambientes
14.1.3. 3.Los gerentes deben planear como ocuparse de las contingencias
15. Estrategias interorganizacionales para administración de las dependencias de los recursos.
15.1. Debe idear estrategias para manejar las interdependencias de los recursos en ambos ambientes, esto permite que una empresa proteja y amplié su dominio
15.2. Debe administrar sus relaciones con proveedores, sindicatos y grupos de defensa de los consumidores
15.3. Interdependencias
15.3.1. Interdependencias simbioticas
15.3.1.1. Existe entre una organización y sus proveedores y distribuidores
15.3.2. Interdependencias competitiva
15.3.2.1. Existe entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos
16. Estrategias para Administrar interdepencias competitivas de los recursos
16.1. Conspiracion y coaliciones empresariales
16.1.1. Acuerdo secreto entre competidores para compartir información con un producto engañoso o ilegal
16.2. Cartel o coalición empresarial
16.2.1. Asociación de empresas que acuerdan explicitamente coordinar sus actividades
16.3. Mecanismos de vinculación para terceros
16.3.1. Organismo regulador que permite que las organizaciones compartan información y regulen la manera en que compiten
16.4. Alianzas estratégicas
16.4.1. Los competidores pueden cooperar y formar una empresa conjunta
16.5. Fusiones y adquisiciones
16.5.1. Pueden mejorar su competitividad permitiendo que la compañía consolide y amplié su dominio
17. Teoría de los costos de transacción
17.1. Fuentes de los costos de transacción
17.1.1. Los costos de transacción resultan de una combinación de factores humanos y ambientales
17.2. Incertidumbre ambiental y racionalidad limitada
17.2.1. Cuenta con la capacidad limitada para procesar información y entender el ambiente que lo rodea
17.3. Oportunismo y números pequeños
17.3.1. Engañan o procuran explotar otras fuerzas o partes interesadas en el ambiente
17.4. Activos específicos
17.4.1. Inversiones en habilidades, maquinaria, conocimiento e información.
17.5. Costos de transacción y mecanismos de vinculación
17.5.1. Se basa en mecanismos de vinculación entre organizaciones en los costos de transacción implicados en una relación de intercambio
17.5.1.1. 1. Las organizaciones intercambian bienes y servicios no especificos
17.5.1.2. 2. La incertidumbre es baja
17.5.1.3. 3. Hay muchos asociados de intercambios posibles
17.5.2. Las organizaciones pueden utilizar mecanismos informales como la reputación y los contratos verbales no escritos
17.5.3. Los costos de transacción aumentan cuando se dan estas condiciones
17.5.3.1. 1. Comienzan a intercambiar bienes y servicios mas especificos
17.5.3.2. 2. la incertidumbre aumenta
17.5.3.3. 3. Se reduce el numero de los posibles asociados de intercambio
17.6. Costos burocráticos
17.6.1. Uso de la teoría de costos de transacción para elegir una estrategia interorganizacional
17.6.1.1. Puede ayudar a elegir una estrategia interorganizacional al permitir sopesar los ahorros logrados en costos de transacción
17.6.2. Keiretsu
17.6.2.1. Se puede considerar como un mecanismo para alcanzar las ventajas de un mecanismo formal de vinculación sin incurrir en su costo
17.6.3. Franquicias
17.6.3.1. Es un negocio autorizado a vender los productos de una compañía en un área determinada
17.6.4. Subcontratacion (outsourcing)
17.6.4.1. Proceso de trasladar una actividad de creación de valor que era realizada dentro de una organización al exterior, donde otra compañía la lleva a cabo