1. Gestión del tiempo y satisfacción del trabajo. TABOADA, Guillermo.
1.1. Modelo Productividad Inteligente.
1.1.1. Entorno Tecnológico Colaborativo.
1.1.2. Beneficios:
1.1.2.1. Productividad
1.1.2.2. Valor Sostenible
1.1.2.3. Eficacia
1.1.2.4. Satisfacción en el trabajo.
1.1.2.5. Captación y Retención del Talento.
1.1.2.6. Colaboración
1.1.2.7. Reducción de costes laborel
1.1.3. Buena gestión de tiempo produce Satisfacción en el trabajo.
1.1.4. Cuadro de Productividad.
1.1.4.1. Eficaz pero no eficience
1.1.4.2. Eficaz y eficiente.
1.1.4.3. Ni eficaz ni eficiente.
1.1.4.4. Eficiente pero no eficaz.
2. Gestión del tiempo
2.1. Una buena herramienta de gestión no es suficiente. necesita estar acompañada de emociones y actitudes que nos empujen hacia el éxito
2.1.1. Conductas evitar:
2.1.1.1. Predisposición excesiva.
2.1.1.2. Dilación compulsiva
2.1.1.2.1. Dejar las cosas para después.
2.1.1.3. Exceso de Perfeccionismo
2.1.1.3.1. Estado de constante planificación
2.1.1.4. Culpabilidad Obsesiva
2.1.1.4.1. Aceptar que la gestión del tiempo es algo continuo.
2.1.1.5. Adicción al trabajo
2.1.1.5.1. No hay desconexión, no hay descanso.
2.1.2. Ejecución
2.1.2.1. Momento de manejar las variables no previstas que puedan afectar la ejecución.
2.1.2.2. Importante establecer fechas de finalización o entrega de tareas.
3. Control del Tiempo
3.1. El tiempo es totalmente perecedero y no puede ser almacenado.
3.2. El ejecutivo eficiente sabe, en consecuencia, que para mane jar su tiempo debe conocer previamente su empleo exacto.
3.3. La diferencia, entre el uso y la pérdida del tiempo se evidencia en efectividad y resultados.
3.4. Manejar y Consolidar el tiempo
3.4.1. Delimitar y eliminar actividades que permitan fugas del tiempo.
3.4.2. Registrar y analizar la inversión de tiempo por segmentos de actividades.
3.4.3. Planeación diaria del tiempo, siendo rigurosos con el cumplimiento de la misma.
3.4.4. Revisión del tiempo empleado, para identificar fugas y realizar una nueva planeación.