Влияние организации на управление проектами

1. Процессы и процедуры

1.1. Инициация и планирование

1.2. Исполнение, мониторинг и контроль

1.3. Закрытие

2. Заинтересованные стороны проекта

2.1. Спонсор

2.2. Заказчики и пользователи

2.3. Продавцы

2.4. Деловые партнеры

2.5. Организационные группы

2.6. Функциональные руководители

3. Команда проекта

3.1. Персонал, отвечающий за управление проектом

3.2. Персонал проекта

3.3. Поддерживающие эксперты

3.4. Представители пользователей или заказчиков

3.5. Продавцы

3.6. Члены организаций деловых партнеров

3.7. Деловые партнеры

4. Процессы мониторинга и контроля

4.1. Процессы инициализации

4.2. Процессы планирования

4.3. Процессы исполения

4.4. Процессы закрытия

5. Организации

5.1. общие взгляды, миссию, ценности, убеждения и ожидания

5.2. нормы, политики, методы и процедуры

5.3. системы мотивации и вознаграждений

5.4. толерантность к риску

5.5. взгляд на лидерство, иерархию и взаимоотношения руководства

5.6. кодекс поведения, рабочую этику и часы работы

5.7. бизнес-окружение

6. Организационные структуры

6.1. Полномочия руководителя проекта

6.2. Доступность ресурсов

6.3. Лицо, управляющее бюджетом проекта

6.4. Роль руководителя проекта

6.5. Административный персонал управления проектом

7. Характеристики жизненного цикла проекта

7.1. Начало проекта

7.2. Организация и подготовка

7.3. Выполнение работ проекта

7.4. Завершение проекта

8. Взаимосвязи между фазами

8.1. Последовательная связь

8.2. Перекрывающая связь