1. 1 INTRODUCCIÓN
1.1. MOTIVACIÓN
1.1.1. Elemento que se encuentra presente en todos los momentos de la vida del ser humano
1.2. Los tiempos actuales están sujetos a:
1.2.1. Cambios drásticos y exponenciales
1.2.1.1. Que dan paso a la realización de procesos de cambio en secuencia.
1.3. Saber motivar a los empleados se ha convertido en un rasgo de éxito para:
1.3.1. Las organizaciones
1.3.1.1. Ya que de ello dependerá mayor producción laboral.
1.4. Con el presente análisis surgen las siguientes interrogantes:
1.4.1. ¿Cómo influye la motivación en el desempeño laboral del individuo en la organización empresarial?
1.4.1.1. ¿Cuáles son los elementos que intervienen y que tienen mayor impacto sobre el desempeño, la motivación y la calidad en el trabajo?
1.5. TEORIA DE HERZBERG
1.5.1. se manifiesta en ver al empleado como el ser que busca el reconocimiento dentro de la organización.
1.5.1.1. Y la satisfacción de sus necesidades
2. 2 DESARROLLO
2.1. El éxito corporativo va más allá de la venta de un producto
2.1.1. Se trata más bien de cómo influye el factor humano
2.1.1.1. En el proceso de producción desde la perspectiva de la motivación a los empleados
2.2. En la actualidad las organizaciones invierten grandes sumas de dinero
2.2.1. Con el fin aplicar estrategias que motiven a su personal a realizar mayores esfuerzos
2.3. Inversión puede resultar en fracaso;
2.3.1. Ya que estas necesidades son de carácter individual y varían en el tiempo.
2.4. 2,1 LA MOTIVACION
2.4.1. Chiavenato (2000a: 68)
2.4.1.1. La motivación se relaciona con la conducta humana,
2.4.1.1.1. Es una relación basada en el comportamiento en donde éste es causado por factores internos y externos
2.4.2. Delgado (1999: 56)
2.4.2.1. El proceso mediante el cual las personas, al ejecutar una actividad específica, resuelven desarrollar unos esfuerzos
2.4.2.1.1. que conduzcan a la materialización de ciertas metas y objetivos a fin de satisfacer algún tipo de necesidad y/o expectativa
2.4.3. González (2008: 52)
2.4.3.1. Conjunto de procesos psíquicos que vinculada con los estímulos externos
2.4.3.1.1. Mantiene un intercambio con la personalidad
2.5. 2.2 TEORIAS DE LA MOTIVACION
2.5.1. Cuales tratan de explicar y definir la motivación y que vienen a contribuir con la búsqueda incesante
2.5.1.1. Sobre la satisfacción de las necesidades humanas, entre ellas destacan:
2.5.1.1.1. 2.2.1 TEORÍA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
2.5.1.1.2. 2.2.2 TEORIAS DE LOS FACTORES DE HERZBERG
2.5.1.1.3. 2.2.3 LA TEORIA DE McCLELLAND
2.5.1.1.4. 2.2.4 TEORIA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM
2.5.1.1.5. 2.2.5 TEORIA ERC DE ALDERFER
2.5.1.1.6. 2.2.6 TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS METAS
2.6. 2.3 MOTIVACIÓN LABORAL
2.6.1. • Es el resultado de la interrelación del individuo y el estímulo realizado por la organización con el objetivo de crear elementos que induzcan e incentiven al empleado para lograr un objetivo.
2.6.2. • Es impulso de satisfacer las necesidades presentes en el empleado en la autorrealización, mejores condiciones laborales y satisfacción de necesidades personales.
3. 3 METODOLOGIA
3.1. El presente reconocimiento teórico, como propuesta metodológica
3.1.1. contempla la revisión de diversos textos, de carácter científico.
3.2. el desarrollo de la investigación se inició aplicando un estudio documentado y exploratorio
3.2.1. a partir de una revisión bibliográfica-documenta
3.2.1.1. la misma que permitió el desarrollo del marco conceptual referente al tema de estudio
3.3. En consecuencia, a ello se establecieron parámetros básicos y relevantes,
3.3.1. así como también valiosos criterios acerca de la motivación laboral y los principales factores que generan impacto en el desempeño labora
3.4. A partir de ello, se procedió al análisis de la información obtenida
3.4.1. destacando los elementos más relevantes como los principales factores que intervienen en la motivación laboral
3.4.2. y la importante participación de los gerentes con respecto a la responsabilidad que tienen
4. 4 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA MOTIVACIÓN
4.1. Existen diversos factores que intervienen en el proceso de la motivación laboral y que van a coadyuvar en la satisfacción del logro de las metas propuestas, sean individuales o colectivas.
4.1.1. 1° Presencia de una relación laboral donde figure la satisfacción, motivación y desempeño
4.1.2. 2° Predominio de las expectativas y las compensaciones en cuanto a la satisfacción laboral
4.1.3. 3° Clima laboral positivo en donde el trabajador encuentre el confort;
4.1.4. 4° Resultados de la satisfacción laboral.
4.2. Una vez establecidos estos factores, y la motivación se encuentra presente, se logra estimular al trabajador en su comportamiento,
4.2.1. Cuando el trabajador haya experimentado esa sensación de haber culminado su meta con éxito,
4.3. El trabajador siempre anhela obtener lo que se plantea y las compensaciones vienen a ser el resultado de lo que se obtiene.
5. 5 PARTICIPACION DE LOS GERENTES
5.1. En todas las organizaciones empresariales los gerentes juegan un papel importante
5.2. Es una ardua tarea ya que cada empleado lo motiva alguna cosa distinta;
5.2.1. lo que se reduce a que el gerente debe conocer las preocupaciones
5.2.2. Así mismo, el gerente debe confiar en los empleados, delegando actividades en las que el empleado siente que confían en él
5.3. Los gerentes deben aplicar estrategias que permitan establecer la conexión entre el empleado y la alta gerencia
5.4. La gerencia de recursos humanos debe asumir la responsabilidad de crear mecanismos
5.4.1. que permitan evaluar la actitud y el comportamiento de cada empleado
5.5. Es necesario dirigir adecuadamente a las personas que laboran en la organización,
5.5.1. estimular al trabajador a fin de lograr el equilibrio que permita crecer al empleado y lograr su estabilidad y a la empresa lograr su éxito organizacional.
5.6. Tal como se ha planteado, se puede observar que la motivación laboral constituye uno de los elementos de gran importancia
5.6.1. por lo que se puede afirmar que un jefe debe contar con buenas herramientas que logren desarrollar una eficiente motivación empresarial.