1. Pronostico y objetivos grupales
1.1. Los equipos de alto desempeño construyen una visión de futuro que está alineada con su propósito y con los objetivos de la organización.
1.1.1. Se deben definir metas e indicadores claros para pronosticar resultados competitivos.
1.1.1.1. Se sienten mutuamente responsables por el alcance de la visión y las metas compartidas.
1.1.1.1.1. El impacto de su ejercicio a nivel organizacional puede lograr resultados sobresalientes y sostenibles en el tiempo.
2. Funciones del pronóstico grupal
2.1. Diseñar estrategias con las que todos se sienten comprometidos.
2.1.1. Dedicar tiempo para el establecimiento de metodologías.
2.1.1.1. Todos los integrantes deben utilizar una metodología de trabajo común.
2.1.1.1.1. Deben identificar las causas de los problemas y llegar a acuerdos.
3. Fases de la definición del propósito
3.1. Se definen las etapas adecuadas para el entrenamiento óptimo de los miembros de los equipos.
3.1.1. Se optimizan los procesos se alinean los tiempos para mejorar la toma de decisiones.
3.1.1.1. Estimular el proceso de creación, de manera que las ideas y propuestas sigan fluyendo.
3.1.1.1.1. Crear un enfoque de trabajo para permitir a los miembros del equipo ser eficientes.
4. Asignación de roles y responsabilidad
4.1. Se caracteriza por la confianza interpersonal y el respeto mutuo que invitan a participar y colaborar en equipo, potenciando enormemente la efectividad de la gestión.
4.1.1. Un líder efectivo necesita ir avanzando en el cumplimiento de las metas, y construyendo la red que sustente esos logros.
4.1.1.1. El líder efectivo convierte equipos de trabajo normales en Equipos de Alto Desempeño.
4.1.1.1.1. El equipo debe garantizar que sus integrantes cuentan con habilidades complementarias, que le permitan agregar valor desde su rol y contribuir al cumplimiento de los objetivos.