GESTÃO DE PROCESSOS EM PROJETOS
作者：Kimberly Christine
1. Fluxogramas são ferramentas de representação gráfica do trabalho realizado na organização, possuindo vários tipos e grau de complexidade, de acordo com o objetivo a que se destinam.
2. Processo de transformação
2.1. O processo de transformação é a parte onde os inputs serão alterados/transformados, ele pode ser constituído de diversas ferramentas (tecnológicas, intelectuais, humanas, eletrônica, etc.), nesse momento aquilo que entrou (input/entrada) terá sua matéria desfeita para ser transformar em um novo bem / produto.
3. Matéria prima
3.1. Matéria-prima é o material base de um produto.
4. Organização
4.1. Processo de alocar, arrumar e/ou distribuir tarefas, responsabilidades e recursos entre os membros da organização.
5. Gestão de projetos
5.1. Gestão de projetos é a estruturação da forma como o projeto é planejado, executado, monitorado e controlado.
6. Administração da produção
6.1. A administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços.
7. Organograma
7.1. Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, itinerário de comunicações, vinculação e subordinação.
8. Gestão de processos
8.1. Gestão de processos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais.
9. Materiais produtivos
9.1. Materiais produtivos são aqueles que entram no processo fabricação ou de comercialização.
10. Sistemas de produção
10.1. É um conjunto de partes que interagem entre si, com um objetivo comum, que atuam de acordo com os insumos no sentido de produzir um resultado.
11. Fluxograma
12. Estrutura organizacional
12.1. A estrutura organizacional define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos e como integrantes de grupos.
13. Planejamento
13.1. Implicam estabelecer planos, métodos e processos que irão guiar as ações e os objetivos da organização, deixando para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas.
14. Produção
14.1. Produção é todo o tipo de atividade que visa a origem de um serviço, objeto ou produto. A produção também está relacionada com a diferença entre o volume do que se produz em relação aos bens consumidos, pois é o que determina o valor acrescentado a estes recursos, apontando se haverá ou não lucro para a empresa.
15. Administração
15.1. Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos.
16. O processo produtivo pode ser definido como o conjunto de operações e fases realizadas sucessivamente e de maneira planificada que são necessárias para a obtenção de um bem ou serviço.
17. Gargalo
17.1. Um gargalo de produção é o recurso, máquina, equipamento ou centro de trabalho mais sobrecarregado de uma indústria ou responsável pela etapa mais lenta no processo produtivo.
18. Gestão de estoques
18.1. A gestão de estoque representa a capacidade da empresa organizar e controlar a quantidade de cada produto em um determinado momento.
19. Layout
19.1. O layout é uma das características mais notáveis em uma operação, pois também está relacionado com a aparência da organização, ninguém gosta de trabalhar em um ambiente desorganizado e muito menos entrar em um ambiente bagunçado.
20. Objetivos de desempenho
20.1. Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos
21. Curva ABC
21.1. A curva ABC é um método de classificação de informações, para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número.
22. Classificação de materiais
22.1. Trata-se de classificação estatística de materiais, baseada no princípio de Pareto, em que se considera a importância dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor.
23. Manufaturas
23.1. As operações de manufatura e serviços tem relação direta com o volume e variedade do produto ou serviço produzido.
24. Output
24.1. A Saída ou Output versa-se do produto final depois de concluído o processo de transformação, este por sua vez já pronto para ser fornecido ao consumidor.
25. Teoria das restrições
25.1. A Teoria das Restrições é um processo de raciocínio. A base desta teoria é que qualquer processo é controlado pelo elo mais fraco, que restringe o sistema.
26. Input
26.1. Input trata-se do primeiro item a adentrar no processo de transformação.
27. Processos produtivos
28. Gerenciamento de processos
28.1. Uma disciplina que melhora o desempenho da empresa, impulsionando a excelência operacional e a agilidade dos negócios.
29. Insumo
29.1. Insumo, é o conjunto de todos os fatores necessários para a fabricação de um produto.
