Técnicas de Trabajo Grupal y Comunicación

1. Ejemplo de Fadeback: “Algo que realmente aprecio de ti es tu actitud para resolver los problemas de forma proactiva”. 2. Si quiero transmitir que alguien hizo un muy buen trabajo Ejemplo: “Creo que hiciste un muy buen trabajo cuando lideraste la reunión eso demuestra que tienes una gran capacidad para gestionar el trabajo de los demás y que te comunicas de forma efectiva con los demás. Es una gran habilidad”.

2. Tipos de Feedback

2.1. • Positivo: es el que valora acertadamente el comportamiento de un empleado o una parte específica de algún proceso• Negativo: se trata de aquel feedback que se centra en un aspecto a mejorar, tanto si es nivel a personal, grupal o estructural.• Implícito: se da mediante señales no verbales (tonos de voz, gestos, expresiones, etc.)• Explícito: Se da mediante señales verbales, utiliza mensajes claros, directos, y que resuelve lo que pretende expresar en relación a una situación o circunstancia, puede causar incomodidad al emisor. • General: este tipo de retroalimentación evalúa o califica un proceso sin detallar los elementos que hacen parte de él. Las consideraciones son siempre globales. • Concreto: este feedback señala actividades o detalles específicos que hacen parte de procesos más amplios. Es quizá el más descriptivo de todos y, a la vez, el más eficaz a la hora de corregir fallos o intervenir estructuras.

3. 5. Conclusión

3.1. La técnica de trabajo y la comunicación son elementos importantes para el trabajo en equipo. En conclusión se debe aplicar correctamente para que así su trabajo sea perfecto

4. 3.La importancia del feedback dentro de los grupos de equipos en trabajo

4.1. Para los trabajos en equipo es muy importante el Fadeback, ya que permite que los integrantes del equipo mantengan una buena comunicación, a la vez evitar conflictos entre los integrantes, por lo que esto lleva a generar una motivación mutua, orientándose a un mismo objetivo.

5. Las técnicas grupales, sirven para un mejor manejo al rato de trabajar en equipo. Según la pagina web "Atención y Motivación" dice que Las técnicas grupales "son aquellas actividades grupales, cuyo objetivo es realizar una tarea, resolver un problema o desarrollar un proyecto contando con la colaboración de todos los integrantes del grupo". Entonces podemos observar que las tecnicas son fundamentales para el trabajo en equipo.

6. 2.CONCEPTO DE FEEDEBACK

6.1. También conocido retroalimentación, el feedback ofrece insights / información sobre los resultados de una actividad que se ha desarrollado, expectativas de colaboradores o integrantes de un equipo de trabajo y de líderes de un espacio determinado, y que tiene como objetivo principal el evaluar el desarrollo de un proceso personal o de un grupo humano.

7. 1.Técnicas Grupales

8. Tres Técnicas Grupales

8.1. 1-Discusión dirigida

8.1.1. 2-Técnica de grupo nominal

8.2. 3. Técnicas de dinámica de equipos

8.3. 1.Consiste en intercambios de ideas entre varios participantes que previamente han trabajado sobre un tema que puede analizarse desde distintas posiciones.

8.3.1. 3.Las dinámicas de equipo se basan en técnicas de trabajo de discusión verbal. Su función es la exposición de un problema o tema en un grupo.

8.4. 2.La Técnica de Grupo Nominal hace posible alcanzar un consenso rápido con relación a cuestiones, problemas, soluciones o proyectos, haciendo posible generar y priorizar un amplio número de elementos, evitando los términos de “perdedores” y “ganadores” entre los miembros del grupo.