ressources humaines

1. l'évaluation du rendement

2. les besoins de l'organisation

3. programme de développement des compétences

4. les nouvelles formes d'organisation du travail

5. le recrutement

5.1. les stratégies de recrutement

5.2. le processus de gestion prévisionnelle des ressources humaines

6. rentabilité de l'entreprise

6.1. Une embauche adéquate et une fidélisation des employés sont deux choses directement liées à la rentabilité de l'entreprise.

7. les aménagements de travail

8. les besoins individuels de l'employé

9. le développement des carrières dans une organisation

10. la fidélisation des employés

10.1. La fidélisation des employés est directement liée à la rentabilité des employés.

11. besoins des employés

11.1. La satisfaction des employés (besoins, aménagements, développement) est directement liée à leurs fidélités.

12. Un bon recrutement entraîne la satisfaction de l'organisation et des employés. Ensuite, de bonnes évaluations du rendement et de bons programmes de développement permettent la satisfaction de l'employé et un meilleur rendement pour l'organisation. On est en présence d'un lien fort entre le recrutement, la satisfaction de l'employé (besoins) et la rentabilité de l'organisation.