1. Відносна Оцінка/ Relative Estimation
1.1. faster
1.2. універсальний у SP
1.3. Заснований на консенсусі
1.4. Прибирає помилкову точність навколо оцінки
1.5. Вдслідковування швидкості
2. Story Points
2.1. мy experience
2.2. your experience
2.3. someone else's experience
3. Шкала Фібоначчі
4. Оцінка спорідненості/ Affinity Estimation
4.1. Уточнення беклогу та встановлення приорітетів
4.2. Відносна оцінка
4.3. групування за Story-points
5. Planing poker
5.1. базується на досягнені консенсусу
5.2. Інтенсивні дискусії
5.3. Команда вибирає шкалу (Фібоначчи чи іншу)
6. тривалість моделі
6.1. існуюча робота
6.1.1. оінка ресурсів задачі
6.1.2. оолошення об'єму
6.1.3. модель організації
6.2. методи та інструменти
6.2.1. вкористання досвіду
6.2.2. Платформа для спільної роботи
6.2.3. параметричне оцінювання
6.2.4. Програмне забезпеченения для управления проектами
6.2.5. Аналіз пропозицій постачальників
6.2.6. Програмне забезпеченения для оцінки PM
6.3. пацюючий продукт
6.3.1. Оцінка тривалості задачі
7. вартість моделі
7.1. Робочий продукт
7.1.1. Оцінка вартості завдання
7.1.2. Оновлення моделей проектів
7.1.3. Обновление планів проектів
7.2. Методы и инструменты
7.2.1. вкористання исследования
7.2.2. Платформа для спільної роботи
7.2.3. параметрричне оцінювання
7.2.4. Аналіз пропозицій постачальників
7.2.5. Програмне забезпеченения для управления проектами
7.2.6. Програмне забезпеченения для оцінки PM
7.3. існуюча робота
7.3.1. модель організації
7.3.2. Ієрархічна структура ресурсов
7.3.3. Модель ризику
7.3.4. мережа завдань
7.3.5. Планування незавершеною роботи (Planning WIP)
8. Вимоги до ресурсів моделі
8.1. Методи та інструменти
8.1.1. аналізуйте альтернативи
8.1.2. Керувати спільною роботою по системам
8.1.3. Програмне забезпеченения для управления проектами
8.1.4. Платформа для спільної роботи
8.2. Робочий продукт
8.2.1. Ієрархічна структура ресурсов
8.2.2. Оцінка ресурсів завдання
8.3. існуюча робота
8.3.1. модель організації
8.3.2. Сеть задач