1. Análise Interna
1.1. Posicionamento
1.1.1. Bebida saudável, refrescante, com zero calorias e desenvolvida num contexto farmacêutico, associada a conceitos lifestyle e trendy
1.2. Diferenciação
1.2.1. Primeira bebida funcional nutricosmética do mundo
1.2.2. Oportunidade de criar uma bebida refrescante e saborosa, afastando-se dos conceitos existentes, como cápsulas e xaropes, com bases muito farmacêuticas e medicinais
1.3. Fatores críticos para o sucesso
1.3.1. Sabor
1.3.2. Preço
1.3.3. Segurança Alimentar
1.3.4. Proximidade e acessibilidade
1.3.5. Publicidade
1.3.6. Certificação legal
1.4. SWot
1.4.1. Forças
1.4.1.1. Produto inovador e diferenciado
1.4.2. Fraquezas
1.4.2.1. Produto novo e sem provas dadas
2. Analise Transacional
2.1. Target
2.1.1. Público transversal de todas as idades e ambos os sexos, que gostem de viver uma vida de forma mais descontraída e trendy
2.2. Distribuição
2.2.1. Mercado Nacional
2.2.1.1. Canal horeca, cabeleireiros, spas e ginásios
2.2.1.2. Grandes retalhistas
2.3. Concorrência
2.3.1. Ausência de concorrência direta
2.3.2. Concorrência indireta: Refrigerantes e bebidas energéticas, solários e bronzeadores
2.3.2.1. Satisfazem a necessidade de uma bebida refrescante
2.3.2.2. Contribuem para o bronzeado
3. Análise Externa
3.1. swOT
3.1.1. Oportunidades
3.1.1.1. Crescimento constante do setor nos últimos anos
3.1.1.2. Preocupação crescente com a saúde
3.1.1.3. Hábitos de consumo de refrigerantes
3.1.1.4. Ausência de concorrência direta (bebidas nutricosméticas) no mercado
3.1.2. Ameaças
3.1.2.1. Sazonalidade
3.1.2.2. Credibilidade
3.1.2.3. Produtos de substituição
3.2. Passado, Presente e Futuro
3.2.1. Passado
3.2.1.1. O mercado dos nutricosméticos não era sexy o suficiente e era muito institucionalizado.
3.2.2. Presente
3.2.2.1. Estabelecer a marca no mercado nacional
3.2.2.2. Previsão de vendas (2012) de 3,5 milhões de latas
3.2.3. Futuro
3.2.3.1. Crença no aumento exponencial do volume de negócios a curto e médio prazo
3.2.3.2. Prespetiva de internacionalização, para o mercado europeu e brasileiro, que se encontram em expansão neste setor
3.3. Tendências do Mercado
3.3.1. Preocupação estética
3.3.2. Alimentação saudável
3.3.3. Lifestyle trendy e descontraído
4. Investimento
4.1. 100% capital privado
4.2. Distribuição
4.2.1. 700 pontos de venda no off-trade
4.2.2. Parceria com a JMD
4.3. Marketing
4.3.1. 40% a 50% em ativação de marca em eventos, tv e rádios; e sponsorização
4.3.2. 15% em RP e meios digitais