Cultura organizacional
作者：CLAUDIA ITZEL CASTILLO BARRIGA
1. Componentes de la cultural
1.1. Organizar
1.1.1. Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización.
1.2. Estructura
1.2.1. La distribución formal de los puestos de una organización.
1.3. Diseño
1.3.1. Un proceso que implica decisiones respecto de seis elementos clave:
2. Departamento
2.1. ÁREA, DIVISIÓN O SUCURSAL ESPECÍFICA DE UNA ORGANIZACIÓN SOBRE LA QUE UN GERENTE TIENE AUTORIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES ESTABLECIDAS.
2.1.1. Funcional Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones realizadas.
2.1.2. Por productos Agrupa los puestos por línea de productos.
2.1.3. Geográfica Agrupa los puestos de acuerdo con el territorio o la geografía.
2.1.4. Por procesos Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
2.1.5. Por clientes Agrupa los puestos por tipo de clientes y necesidades.
3. Especialización de trabajo
3.1. El grado en que las tareas de una organización se dividen en trabajos separados. Cada paso es completado por una persona diferente.
4. Autoridad El derecho en una posición de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros. Poder La habilidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
4.1. Una organización que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar mediante la práctica de la administración del conocimiento por parte de los empleados.
5. Centralización El grado en que las decisiones se toman en los niveles superiores de la organización.
6. Descentralización Organizaciones en las que la toma de decisiones se deja a los gerentes que están más cerca de la acción.
7. organizacion
8. Tramos amplios
8.1. Las ventajas de este son:
8.1.1. Las desventajas de estas son:
8.1.2. Riesgos que el superior pierda el control