1. Imersão
1.1. Análise do cenário atual x 2021
1.1.1. Dificuldades enfrentadas
1.1.2. Necessidades
1.1.3. Objetivos
1.2. O que precisamos fazer para tirar do papel
1.3. Estrutura 2021
1.3.1. ORGANOGRAMA
1.3.1.1. Desenho do organograma Macro
1.3.1.2. Validação / Ajustes no Organograma
1.3.2. MAPEAMENTO DE ENTREGÁVEIS
1.3.2.1. Listagem de todas as tarefas executadas pela AM4 para definição do seu fluxo no novo modelo.
1.3.3. INSERÇÃO DE MATRIZ DE CUSTOS
1.3.3.1. Inserção de despesa x receita x numero de recursos para cada unidade de negócios, como se fosse independente.
1.3.4. VALIDAÇÃO FINAL
1.3.4.1. Identificação
2. OBJETIVOS
2.1. Mapeamento de Objetivos
2.1.1. Identificação dos Objetivos
2.1.1.1. Desmobilização interna
2.1.1.1.1. Redução da Folha
2.1.2. Desenvolvimento de Entregáveis
2.1.3. Desenvolvimento de um Cronograma
3. Desmobilização
3.1. AM4 Club
3.1.1. Raio-x Atual
3.1.1.1. Levantamento de DRE Atual
3.1.1.1.1. Receita
3.1.1.1.2. Despesas
3.1.1.2. Levantamento de recursos necessários para existencia
3.1.1.3. Separação das Contas existentes por Recursos
3.1.1.4. Receitas x Despesas por conta
3.1.2. Modelo Operacional
3.1.2.1. Definição do modelo de negócios
3.1.2.2. Levantamento do custo de Recisão
3.1.3. Fornecedores
3.1.3.1. Agendamento de reunIão com fornecedor (Collor) com base na DRE gerada
3.1.3.2. Alinhamento de Contrato
3.1.3.3. Fechamento de Contrato
3.1.4. Recisão de colaboradores