1. Proceso de intervención
1.1. Impacto a 2 niveles
1.1.1. Cliente=T.S Directo
1.1.1.1. 1. Evaluación y diagnóstico
1.1.1.2. 2. Evaluación de servicios y sistemas de prestación
1.1.2. Organización=T.S Indirecto
1.1.2.1. 1. Gestión por objetivos
1.1.2.2. 2. Adecuación de personas y puestos
1.1.2.3. 3. Toma de decisiones
1.1.2.4. 3. Toma de decisiones
2. Aplicación en T.S
2.1. Según la NASW el T.S debe
2.1.1. Tener información
2.1.2. Habilidades para implicar a los clientes
2.1.3. Privacidad y confidencialidad
2.1.4. Dotar y coordinar la prestación
2.1.5. Conocedor de recursos
2.1.6. Actividades de evaluación para el seguimiento
2.1.7. Carga de trabajo normal
2.1.8. Buena relación con sus compañeros
3. Valoración del modelo
3.1. Ventajas
3.1.1. Pone en valor al T.S
3.1.2. Seguimiento completo
3.1.3. Justicia social
3.1.4. Bueno para atención a largo plazo
3.2. Inconvenientes
3.2.1. Compleja secuenciación de tiempo
3.2.2. Muchas variables y conocer el sistema
3.2.3. Control de costes
4. Contextualización
4.1. Intervención EEE
4.1.1. Eficiente
4.1.2. Eficaz
4.1.3. Económica
4.2. Objetivos
4.2.1. Continuidad
4.2.2. Cubrir necesidades
4.2.3. Ayuda acceso
4.2.4. No duplicidad
5. Elementos clave
5.1. T.S
5.1.1. Habilidades
5.1.2. Niveles de servicio
5.1.2.1. Directo
5.1.2.2. Indirecto
5.2. Elementos clave
5.2.1. Clientes únicos
5.2.2. Apoyo ajustado al déficit
5.2.3. Acompañamiento real y facilitador
5.2.4. Largo plazo
5.2.5. Intermediación
5.2.6. Evaluar al cliente