1. Estrategia de Diversificacion
1.1. Las estrategias de diversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran más dificultades para manejar diversas actividades de negocios
1.1.1. Diversificación concéntrica
1.1.1.1. La adición de productos o servicios nuevos, pero relacionados, se conoce como diversificación concéntrica
1.1.1.1.1. Ejemplo: La empresa Amazon.com Inc., para vender computadoras personales a través de su tienda en línea; sin embargo, en vez de mantener las computadoras en sus bodegas, Amazon sencillamente transmitirá los pedidos desde computadoras a la empresa de venta a mayoristas, Ingram Micro, ubicada en Santa Ana, California. Ingram empacará y venderá las computadoras a los clientes, de tal modo que Amazon reducirá al mínimo su propio riesgo en esta iniciativa de diversificación
1.1.2. Diversificación horizontal
1.1.2.1. La adición de productos o servicios nuevos, pero no relacionados, para los clientes actuales se conoce como diversificación horizontal
1.1.2.1.1. Ejemplo: El nuevo hospital University Pointe, situado en West Chester, cuenta con siete mil metros cuadrados de espacio para ventas a minoristas.
1.1.3. Diversificación de conglomerados
1.1.3.1. Es la adición de productos o servicios nuevos, pero no relacionados
1.1.3.1.1. Ejemplo: ESPN se diversifica de la programación de deportes al cine y atiende esta área con la creación de una nueva división llamada ESPN Original Entertainment
2. Estrategias Defensivas
2.1. Además de las estrategias de integración, intensivas y de diversificación, las empresas tienen también la posibilidad de utilizar el recorte de gastos, la enajenación o la liquidación.
2.1.1. Recorte de gastos
2.1.1.1. Ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas y utilidades.
2.1.2. Enajenación
2.1.2.1. Es la venta de una división o parte de una empresa conocida como enajenacion.
2.1.2.1.1. Ejemplo: Lucent Technologies, que en la actualidad intenta deshacerse de su división Octel, una empresa de manufactura de equipo y software utilizados para los sistemas de mensajes de voz
2.1.3. Liquidación
2.1.3.1. La venta en partes de todos los activos de una empresa por su valor tangible se denomina liquidación
2.1.4. Estrategias de liderazgo en costos
2.1.4.1. La razón principal para utilizar estrategias de integración hacia delante, hacia atrás y horizontaleses obtener beneficios de liderazgo en costos, aunque éste se debe seguir, por lo general, junto con la diferenciación
2.1.4.1.1. Ejemplo:Una de las empresas que son lideres en cosos bajos es Wal-Mart
2.1.5. Estrategias de diferenciación
2.1.5.1. Diversas estrategias ofrecen diferentes grados de diferenciación. La diferenciación no garantiza la ventaja competitiva, sobre todo si los productos estandarizados satisfacen las necesidades de los clientes o si es posible que los competidores imiten los productos con rapidez
2.1.5.1.1. Ejemplo: Una de las empresas que tienen estraegias de diferenciacion es BMW.
3. Estrategias Genericasde Michael Porter
4. Estrategia de Integracion
4.1. La integración hacia delante, la integración hacia atrás y la integración horizontal se conocen a menudo como estrategias de integración vertical.
4.1.1. Integración vertical
4.1.1.1. permiten a una empresa obtener control sobre distribuidores, proveedores y competidores.
4.1.2. Integracion horizonal
4.1.2.1. Es una estrategia que busca la propiedad o el aumento del control sobre los competidores de una empresa.
4.1.2.1.1. Ejemplo: Reader’s Digest Association adquiere Reinman Publications LLC
5. Estrategias Intensivas
5.1. La penetración en el mercado y el desarrollo de mercados y de productos se denomina en ocasiones estrategias intensivas porque exigen la realización de esfuerzos intensivos para mejorar la posición competitiva de una empresa en relación con los productos existentes.
5.1.1. Penetración en el mercado
5.1.1.1. intenta aumentar la participación de los productos o servicios presentes en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de mercadotecnia
5.1.1.1.1. Ejemplo: La empresa Canon, establecio fuerzas deventa directasy una gran atencion al cliente, al igual que sus distribuidores liderando acomparacion de Xerox.
5.1.2. Desarrollo de mercados
5.1.2.1. implica la introducción de los productos o servicios presentes en nuevas áreas geográficas.
5.1.2.1.1. Ejemplo: La empresa Wal-Mart utilida dicha estrategia para convertirse en el mayor vendedor a minoristas no solo a EEUU, sino ambien a Canada y Mexico.
5.1.3. Desarrollo de productos
5.1.3.1. es una estrategia que intenta aumentar las ventas por medio del mejoramiento o la modificación de los productos o servicios actuales.
5.1.3.1.1. Microsoft utiliza en forma constante el desarrollo de productos. La empresa introdujo en fechas recientes su Pocket PC 2002 para competir contra Palm Inc., como el proveedor líder en software para equipo de mano. Microsoft cuenta con varios socios clave en hardware de cómputo, como Compaq, que se comprometen a comercializar el software PC 2002 en sus productos.