MODELOS DE GESTIÒN

1. MODELO DEL OBJETO RACIONAL: Director: tomar la iniciativa, fijar metas, delegación eficaz. Productor: productividad personal y motivación, motivar a otros, gestión del tiempo y del estrés.(Angela, P.2014).

2. MODELO DEL PROCESO INTERNO: Monitor: recibir y organizar la información, evaluar la información rutinaria, responder a la información rutinaria. Coordinador: planifica, organiza y controla.(Angela, P.2014).

3. HABILIDADES GERENCIALES: a. Planeación b. Comunicación c. Liderazgo d. La gestión orientada a los resultados e. Empoderamiento f. Trabajo en equipo

3.1. PLANEACION: más que planes es una manera de pensar, es una actitud y habilidad personal y gerencial de construir el futuro, tanto individual como institucional. Arbelaez, J.(2014)

3.2. COMUNICACION: Un estilo de gestión transparente, un clima organizacional retante, una sólida cultura, una organización justa y equitativa crean las condiciones para que fluya la comunicación por todos los canales formales de la empresa. Arbelaez, J.(2014)

3.3. LIDERAZGO: requiere de condiciones personales y éticas, capacidad para dirigir a otros hacia el logro de sus objetivos, claridad estratégica y oportunidad para jugar roles que permitan el ejercicio del liderazgo. Arbelaez, J.(2014)

3.4. GESTION ORIENTADA A LOS RESULTADOS : Las exigencias de los mercados de hoy demandan que el desempeño organizacional se oriente hacia resultados confiables y medibles. Arbelaez, J.(2014)

3.5. EMPODERAMMIENTO: implica e incluye conceptualmente, el hecho de delegar poder y autoridad a los colaboradores para que tomen decisiones, como si fueran dueños o propietarios de su propio trabajo. El principio tradicional, se delega autoridad pero no responsabilidad, se reemplaza delegar autoridad y responsabilidad. Arbelaez, J.(2014)

3.6. TRABAJO EN EQUIPO: Un equipo únicamente se integra cuando sus miembros trabajan juntos, comparten fortalezas y limitaciones, asumen objetivos comunes. Las seleccionan, y las integran, jugando juntos. Arbelaez, J.(2014)

4. MODELO DE RELACIONES HUMANAS: Facilitador: creación de equipos, toma de decisiones participativa, gestión del conflicto. Mentor: autocomprensión y comprensión de los demás, comunicación interpersonal, desarrollo de los subordinados. (Angela, P.2014).

5. MODELOS DE SISTEMAS ABIERTOS: Innovador: convivir con el cambio, pensamiento creativo, gestionar el cambio. Broker: crear y mantener una base de poder, negociar el acuerdo y el compromiso, negociar y vender ideas. (Angela, P.2014).

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: - Angela, P.(2014).Diseño de un Modelo de Competencias Gerenciales . Recuperado de.https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3428/DISE%C3%91O%20MODELO%20DE%20COMPETENCIAS.pdf?sequence=1&isAllowed=y -Arbelaez, J.(2014),Modelos Gerenciales Un marco conceptual. Recuperado de. https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un%20marco%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf