TEORIAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
作者：julio hernandez
1. EDAD MODERNA La actividad se concentra principalmente en la organizaciones expediciones por tierra y mar en la realización de viajes comerciales y el trafico de mercancías como consecuencias de estos cambios se transformo la vida economía y se abrió paso al mercantilismo
2. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
3. EGIPTO 3150 AL 3 a. C la planificación y control aseguraba el recaudo de los impuestos que iban al tesoro real, se registraban las cuentas y se elaboraban balances de ingresos y gastos se informaban balances de ingresos y gastos, se informaba mensualmente el faraón. Se comenzó a cuestionar y reflexionar sobre como lograr utilizar los recursos para satisfacer las necesidades sociales
4. Los griegos Contaban con una organización política y administrativa en gran parte a sus características geográficas. Grecia estaba formada por varias ciudades estado independiente que bajo la influencia del comercio y la cultura comenzaron a crecer y a fortalecerse hasta convertirse en centros económicos y políticos destacados.
5. EDAD MEDIA Se abrieron nuevas rutas de comercio, los mercaderes principalmente italianos comercializaron diversos productos obteniendo buenas ganancias e impulsaron la contabilidad, pues requerian tener control por lo que desarrollaron sistemas contables bajo tecnicas como la partida doble en libros de mayor y diarios
6. REBOLUCION INDUSTRIAL conjunto de innovaciones tecnológicas que sustituye la habilidad humana por la maquinaria, y la fuerza humana y animal por energía mecánica, modificando la producción artesanal dando paso a la producción fabril.
7. ROMANOS: Contribuyeron a plantear la administración moderna, fue el derecho romano, base de la organización del estado y la regla mentalización de las actividades y conductas de la sociedad; el cual dejo orientaciones y pautas para la administración en las épocas subsecuentes.
8. MESOPOTAMIA 5000 A.C código de Hammurabi fue una de las obras mas importantes que le proporciono un sistema social estructurado y una organización económica sustentable así como un sistema de justicia administrada por tribunales, jueces y consejos de ancianos. La escritura fue sumamente importante para la administración que nos heredaron por que ella les permitió registrar transacciones comerciales.
9. ADMINISTRACION CIENTIFÍFICA Frederick Winslow Taylor 1856-1915. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos enfocada en una aspecto fundamental de eficiencia operativa
10. TEORIA CLASICA Henrry Fayol 1841-1925: Método basado en funciones especificas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establecer principios de administraciones específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal
11. RELACIONES HUMANAS GEORGE ELTON MAYO 1882-1949: Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su objetivo principal fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera mas en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.
12. TEORIA NEOCLASICA HUGO MUNSTERBERG 1863-1916 : Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.
13. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS JHON W. HUMBLE 1925-2009. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.
14. ARTHUR D. LEVINSON 1950- ACTIVO: Postula que la administración por objetivos están basados en la recompensa y el castigo, por lo que pueden ser dañinos a largo plazo y propone dar prioridad a las metas personales del individuo.
15. JOAO BOSCO LODI 1934-2002: Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
16. CERO ERRORES PHILL CROSBY 1926-2001 Enfoque basado fundamental en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad
17. conjunto de etapas conectadas y sucesivas dirigidas a obtener metas y objetivos, un proceso o sistema que permite lograr los resultados eficientes con uso racional de los recursos disponibles
18. Concepto que se refiere tanto alas actividades personales y en lo publico es universal, dado que a cualquier organización requiere formar decisiones coordinadas actividades, manejar personal, así como evaluar la ejecución dirigida hacia objetivos individuales o de grupo
19. administrar: Integra la planificación organización y control de los recursos disponibles para cubrir necesidades y brindar bienes y servicios
20. Gestionar implica hacer las diligencias necesarias y suficientes para cumplir objetivos.; acciones y estrategias para realizar algo
21. conjunto de actividades que permiten ejecutar estratejias para lograr que se cumplan algun proyecto es actuar para obtener los resultados deseados en un contexto determinado.
22. conjunto de decisiones y acciones de objetivos previamente establecidos
23. ¿QUE ES GESTIONAR Y ADMINISTRAR?
24. ESTRUCTURALISTA JAMES D. THOMPSON 1920-1973: Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferencias variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas. AMITAI_ETZIONI 1929: Propuesta basada en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. propone un consejo basado en la información y el conocimiento.
25. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DOUGLAS MC GREGOR 1906-1964: Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados. A BRAHAM MAASLOW 1908-1970: Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades en diferente niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partirle la satisfacción de las mas básicas
26. ADMINISTRACION DEL TIEMPO HENRY LAWRENCE GANTT 1861-1919: Aportación grafica de barras conocida como diagrama de Gantt, en la cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo y en el verticales registran las distintas funciones. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entretenimiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
27. BUROCRACIA MAXIMILIANO CARL EMILL WEBER 1864-1920: Modelo administrativo basado en el apego a las reglas y a la racionalidad organizacional. Aplica el termino burocracia basándose en la palabra alemana buro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales.
28. GESTION ESTRATEGIA PETER FERDINAND DRUKER 1909-2005: Se centralizo en el análisis de que existe un gran numero de empleados que tienen conocimientos mayores que superiores y postulo como es que dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones
29. DESARROLO ORGANIZACIONAL WANER BENNIS 1925-2014 Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia autoconocimiento y ética personal lo que se conoce como liderazgo autentico. RICHARD BECKHAND 1918-1999: Crea y desarrolla la formula simbólica para el cambio que esta estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo
30. GESTIÓN POR COMPETENCIAS DAVID MC CLELIAND 1917-1998: Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales. John atkinson 1923-2003: propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, podrá y afiliación
31. CALIDAD TOTAL KOARU ISHIKAWA 1915-1989: Esta orientada crear una cultura organizacional aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección.
32. SISTEMAS LUDWIN VON BERTALANFFY 1901-1972: Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas ya que persiguen un objetivo común, la dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.
33. SITUACION DE LA CONTIGENCIA ALFRED CHANDIER JR 1918-2007: Propone cambios internos de la organización. señala que existían entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar objetivos de la organización. BURNS Y STALKER: Investigación sobre organizaciones mecanicistas CON ESTRUCTURA burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y ordenes, cargos definidos y tareas universales, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en normas LAQRENCE Y LORSCH: Dentro de esta contienda desarrollan la teoría organizacional, la cual sostiene capacitar y motivar, llevar a cabo un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad. Las organizaciones necesitan adecuarse sistemáticamente a las condiciones ambientales, Las normas causan sentimientos de identidad o rechazo hacia la organización. Joan Wood Ward señala que la tecnología adoptada por una empresa determinada su estructura y el comportamiento organizacional.
