1. LA RCS
1.1. Eempieza con el Pacto Mundial, o Global Compact. (Lanzado en el Foro de Davos el 31 enero de 1999)
1.1.1. Llamado a las empresas para que adoptasen nueve principios universales
1.1.2. A mediados de 2004, se creó un décimo principio de lucha contra la corrupción
1.2. El proceso de globalización es el desencadenante del movimiento asociado a la RSC.
1.3. Las empresas actuaban con reglas de juego distintas:
1.3.1. mantenían las actividades de valor añadido en sus países del entorno occidental.
1.3.2. Deslocalizaban en países en vías de desarrollo añadido (ensamblaje, manufactura, etc.).
1.4. FSM
1.4.1. Surgió como un movimiento de oposición al Foro Económico Mundial de Davos
1.4.1.1. vigilantes del proceso iniciado por el Pacto Mundial.
1.5. Medios de comunicación
1.5.1. Siguen asociando la RSC más con el compromiso social que como parte del core business de la empresa.
2. Liderazgo significativo
2.1. Elemento detonador de todo lo que suceda en la organización.
2.2. Ética de tercera generación
2.2.1. Se preocupe por lo impactos que genera en el entorno.
2.2.2. busque a través de la investigación y desarrollo, la innovación que va a minimizar sus impactos en el entorno
2.3. Existen 3 tipos de ética
2.3.1. La personal
2.3.1.1. Es la motivación de la acción, y se basa en el principio del bien y el mal,
2.3.2. La social
2.3.2.1. Se realizan acciones por un sentido de justicia, la defensa de los derechos humanos, en donde todos tenemos derecho de tener las mismas oportunidades
2.3.3. La Global
2.3.3.1. Se considera e incluye en su perspectiva, un aspecto de la realidad y su complejidad.
3. Competitividad
3.1. Se requiere de su consideración en función de su capacidad de lograr y mantener una participación en la oferta de bienes y servicios en un mercado determinado
3.2. Aportar de forma permanente mayor valor a la economía con el fin de generar un bienestar
4. “Efecto Halo”
4.1. Asociado a los programas sociales y a la filantropía empresarial
4.2. Hace referencia a la tendencia del ser humano a formarse una impresión general sobre una persona, o un juicio total sobre ella, en virtud exclusivamente de uno de sus rasgos, más singular y sobresaliente
5. Enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo.
6. Dimensiones
6.1. Dimensión de relaciones
6.1.1. La tercera dimensión se centra en las relaciones de la empresa con sus diferentes grupos de interés
6.1.1.1. El hecho de que diferentes personas deseen diferentes cosas de la relación con las empresas hace que sea imposible conocer a ciencia cierta lo que todos los grupos quieren.
6.1.1.2. Es importante que la interacción con los grupos de interés deberá ser responsabilidad de la dirección a todos los niveles de la organización
6.2. Dimensión de impactos
6.2.1. Análisis de los ámbitos social, económico y ambiental tanto en el nivel exterior como interior de la misma.
6.2.2. co-eficiencia, definida como "la reducción en el uso de los recursos ambientales por unidad producida"
6.2.3. Se propone un modelo que parte del conocimiento del contexto en el que se desarrolla la empresa.
6.3. Dimensión de transparencia y comunicación
6.3.1. Se caracterizó por la búsqueda de la homogenización de los reportes por parte de las empresas.
6.3.1.1. Para la empresa es necesario llevar a cabo algún tipo de reporte que en primera instancia esté enfocado.
6.3.1.1.1. A los objetivos que como empresa persiguen.
6.3.1.1.2. La toma de decisiones a nivel estratégico.
6.3.2. Dar un mayor valor a los mismos donde no solo se centren los aspectos financieros sino también aquellos que le generan un valor a la empresa y a sus grupos de interés