1. Conceptos sobre la propiedad
1.1. Muchos dueños
1.1.1. Interes en incrementar las acciones de la empresa
1.1.1.1. Problemas en si las utilidades deben reeinvertirse o repartirse a los accionistas.
2. Balance entre sistemas
3. Variables de articulación
3.1. Liderazgo apropiado
3.1.1. Liderazgo Empresa <- -> Propiedad
3.1.1.1. Modelo de Fiedler
3.1.1.1.1. Enfoque hacia la tarea
3.1.1.1.2. Enfoque hacia las personas
3.2. Compromiso
3.2.1. Compromiso Empresa <- -> Familia
3.2.2. Compromis de la familia a la empresa
3.2.3. Compromiso de la empresa a la familia
3.2.4. Compromiso en la transferencia de recursos
3.2.5. Compromiso en el respeto a los valores familiares
3.3. Control
3.3.1. Control Familia <- -> Propiedad
3.4. Armonía
4. Clima Organizacional
4.1. Brown y Leigh
4.1.1. Componentes del clima organizacional
4.1.1.1. Apoyo del superior inmediato
4.1.1.2. Claridad de papeles
4.1.1.3. Expresión de los propios sentimientos
4.1.1.4. Contribución personal
4.1.1.5. Reconocimiento
4.1.1.6. Trabajo como reto
4.1.2. Esfuerzo
4.1.2.1. Tiempo dedicado al trabajo
4.1.2.2. Intensidad del trabajo
4.2. Cinco dimensiones de orientación emprendedora
4.2.1. Proactividad
4.2.2. Toma de riesgos
4.2.3. Innovación
4.2.4. Agresividad en la competencia
4.2.5. Autonomía