Introdução a Gestão de Projetos
作者：Bruno Fabris
1. História e Evolução
1.1. A Transcontinental Railroad foi a primeira empresa de gestão de projetos da atualidade.
1.2. A Revolução Industrial e as mudanças trabalhistas associadas levaram a necessidade de melhores táticas de gestão de projetos.
1.3. Henry Gantt usou gráficos para monitorar e gerenciar projetos
1.4. Frederic Taylor publicou melhores táticas de gestão de projetos para melhorar a eficiência de trabalhadores qualificados.
1.5. PERT e CPM foram duas das primeiras fórmulas matemáticas para discernir o risco do projeto.
1.6. Computadores na gestão
1.7. Internet revolucionou a comunicação
2. Conceitos
2.1. Ciclo de vida preditivo
2.2. Ciclo de vida adaptativo (ciclo de vida ágil)
3. Funções dos gestores de projetos
3.1. Segurar que o projeto fique dentro do escopo, do custo e do prazo acordados.
3.2. Obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais
3.3. Coordenar as partes interessadas, gerenciar conflitos, comunicar decisões e resultados
4. Falhas que podem ocorrer na elaboração de projetos
4.1. Escopo mal definido ou falta de planejamento
4.2. Falhas de comunicação
4.3. Má administração do tempo
5. Elementos essenciais para projetos
5.1. Conhecimento geral sobre a ideia do projeto
5.2. Objetivo e prazo
5.3. Recursos mínimos para construção e execução
5.4. Documentação
5.5. Limites e restrições
5.6. Testes
5.7. Monitoramento
5.8. Controle
6. Demais itens importantes
6.1. Benefícios
6.1.1. Ganho de transparência
6.1.2. Reforço da comunicação e do engajamento com os projetos
6.1.3. Agilidade das decisões
6.1.4. Controle adequado dos recursos
6.1.5. Otimização dos futuros planejamentos
6.2. Controle das Etapas do projeto
6.2.1. Presença de um lider
6.2.2. Feedback durante as etapas
6.2.3. Indicadores sobre as etapas
6.3. Análise de ROI (Return on Investment)
6.3.1. Previsibilidade de retorno
6.3.2. Analise apronfudada da viabilidade do projeto
6.3.3. Gastos previstos