1. Eficiencia en el área social
1.1. Sistema actual
1.1.1. Exclusión social
1.1.2. impacto negativo
1.1.2.1. Recursos no llega a su destino
1.1.3. Poca participación sectores populares
1.1.3.1. Ausencia de formación gerencial
1.1.4. ineficiencia
1.1.4.1. Descoordinación Institucional
2. Nuevas herramientas de intervención
2.1. Actitudinal
2.1.1. Estrategias
2.1.1.1. Empatia
2.1.1.2. Dialogo
2.1.1.3. Liderazgo
2.1.2. Procesuales
2.1.2.1. Administrar la incertidumbre
2.1.2.1.1. Gerente dinámico, creativo y adaptativo
2.1.2.2. Actualización en los diferentes procesos
2.2. Relaciones
2.2.1. Comunicación Acertiva
2.2.2. Acompañamiento de procesos
2.2.3. Trabajo en equipo
2.2.3.1. Crear redes de apoyo
2.2.3.1.1. Aliados
3. Oscar Felipe Gomez Castro 570913
4. Nuevas practicas gerenciales
4.1. Enfoques
4.1.1. Bien común
4.1.2. Desarrollo Social
4.1.3. Problémico y de gestión
4.1.4. Innovación social
5. Propulsores
5.1. Álvaro Navarro Vargas
5.1.1. Resolver necesidades básicas no resueltas
5.2. Maria Victoria Muñoz
5.2.1. Modelo fundamentado en una nueva racionalidad
5.3. Alicia Margarita Kirchner
5.3.1. Vinculación entre Gestión Social y Gerencia Social
5.4. Bernardo Kliksberg
5.4.1. Enfoque adaptativo
5.4.1.1. Condiciones particulares