Evolution et pérennisation d'un EPN

1. Cette carte illustre une première porte d'entrée possible en identifiant quelques leviers d'action et de réflexion pour appréhender les problématiques de l'évolution et de la pérennisation des EPN. Elle est volontairement généraliste au regard de la diversité des situations au sein des EPN (GP- 07/2012 - CreativeComon by -sa)

2. Economique

2.1. Modèles économiques

2.1.1. Financements

2.1.1.1. Publics

2.1.1.2. Privés

2.1.1.3. Auto-financement

2.1.2. Activités économiques

2.1.2.1. Services et prestations marchandes

3. Projet

3.1. Missions

3.1.1. Intérêt général

3.1.2. Service Public

3.1.3. Auto-saisine

3.2. Activités

3.2.1. Les publics

3.3. Postures

3.3.1. Animation

3.3.2. Médiation

3.3.3. Ressources

3.3.4. Ingénierie, recherche, labo

4. Politique

4.1. Dispositifs contractuels

4.1.1. Droits communs

4.1.2. Spécifiques

4.1.3. Labélisés

4.2. Stratégie territoriale

4.2.1. Partenariats

4.2.2. Légitimité

4.2.3. Soutiens

5. Structurel

5.1. Gouvernance

5.1.1. Institutionnelle

5.1.1.1. Organisation

5.1.1.1.1. Matérielle

5.1.1.1.2. Activité

5.1.1.2. Employeur

5.1.1.2.1. Personnel

5.1.1.3. Pilotage, stratégie et prospective

5.1.2. Commanditaires

5.2. Visibilité

5.2.1. Publics

5.2.2. Partenaires

5.2.3. Territoire