1. PAUTA
1.1. CAMINHOS DO MAR
1.1.1. MARKETING
1.1.1.1. ORÇAMENTO PARA CAMPANHAS DE AQUISIÇÃO DIGITAL DE R$ 2.000/MÊS
1.1.1.2. CRIATIVOS DE MARKETING
1.1.1.2.1. FOTOS E FILMAGEM DO DECORADO
1.1.1.2.2. ATRIBUTOS DE VALOR DA CAMPANHA
1.1.1.2.3. APRESENTAÇÃO DOS CRIATIVOS PARA O TIME DE VENDAS
1.1.2. VENDAS
1.1.2.1. O TIME
1.1.2.1.1. CORRETORES
1.1.2.1.2. CORDENADOR
1.1.2.1.3. REPASSE
1.1.2.2. IMERSÃO DE METODOLOGIA
1.1.3. FUNIL DE VENDAS
1.1.3.1. TOPO DE FUNIL
1.1.3.1.1. MARKETING
1.1.3.1.2. VENDAS
1.1.3.2. MEIO DE FUNIL
1.1.3.2.1. ETAPAS
1.1.3.3. PONTA DE FUNIL
1.1.3.3.1. ETAPAS
1.1.3.3.2. O PROCEDIMENTO
1.2. NEW 3 BARRAS
1.2.1. Overview de COMERCIAL para o new 3 barras
1.2.1.1. BRANDING EMPREENDIMENTO
1.2.1.1.1. O CONCEITO DA MARCA ESTÁ APROVADO
1.2.1.1.2. OBSERVAÇÕES PARA ALTERAÇÃO E MELHORIA DO SÍMBOLO
1.2.1.2. SWOT (COBRA E NEW)
1.2.1.2.1. INTERNOS
1.2.1.2.2. EXTERNOS
1.2.1.3. Composto Comercial
1.2.1.3.1. perguntas de marketing
1.2.1.3.2. perguntas de vendas
1.2.1.4. Planejamento de Marketing para o lançamento
1.2.1.4.1. PRÉ-LANÇAMENTO
1.2.2. MARKETING
1.2.2.1. PRODUTO
1.2.2.1.1. SIX MAIN POINTS
1.2.2.2. PENDÊNCIAS PRÉ-LANÇAMENTO
1.2.2.2.1. ORGANIZAR E REVISAR IMAGENS 3D
1.2.2.2.2. APRESENTAR TEMPLATE DA LANDING PAGE
1.2.2.2.3. EMPENA TEASER
1.2.2.2.4. STAND
1.2.2.2.5. TOUR VIRTUAL
1.2.2.2.6. FOTOGRAFIA
1.2.2.2.7. DRONE
1.2.2.2.8. VÍDEO 3D
2. ORGANOGRAMA COMERCIAL IMOBI COBRA
2.1. A IMOBI
2.1.1. O KNOW HOW DA IMOBI
2.1.1.1. NOSSA CULTURA
2.1.1.1.1. TRABALHAR ORIENTADOS PELO MODELO DE GOVERNANÇA DA IMOBI
2.1.1.2. NOSSO PROCESSO
2.1.1.2.1. METODOLOGIA CENTRAL PARA VENDAS
2.1.1.3. NOSSOS CLIENTE
2.1.1.3.1. TEMOS 3 CLIENTES
2.1.2. ESTRATÉGICO
2.1.2.1. DIRETOR COMERCIAL
2.1.2.1.1. THIAGO ABREU
2.1.2.1.2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
2.1.3. TÁTICO
2.1.3.1. COORDENADORA COMERCIAL
2.1.3.1.1. FABIANA
2.1.3.1.2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
2.1.3.2. COORDENADORA MARKETING
2.1.3.2.1. ANNA
2.1.3.2.2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
2.1.4. OPERACIONAL
2.1.4.1. VENDAS
2.1.4.1.1. COORDENADOR DE VENDAS
2.1.4.1.2. CORRETORES
2.1.4.2. MARKETING
2.1.4.2.1. ANALISTA DIGITAL
2.1.4.2.2. GERENTE DE CONTAS
3. REFERENCIAS
3.1. LANDING PAGE
4. PROBLEMAS
4.1. IMPRENSA PRESSIONANDO PARA DESCOBRIR OS CULPADOS DO ACIDENTE
4.1.1. SEM PREVISÃO PARA TER O RETORNO DOS LAUDOS