EMPREENDEDORES INICIANTES

1. 3-Quais as são as conclusões: Podemos concluir independente do plano de ação que uma empresa resolva tomar, é de suma importância criar um plano estratégico seguindo a risca os conceitos administrativos e financeiro da empresa para conseguir buscar atingir o objetivo final( angariar lucros). E podemos entender que no planejamento financeiro é importante também mensurar um cenário negativo para que em uma possível mudança a empresa não sofra com os impactos adversos

2. 2- Que problema é abordado: Neste tópico é abordado não o problema propriamente de uma má administração, mas mostra que pode sim levar uma empresa a sérios riscos quando não se tem um planejamento administrativo seguindo os 8 tópicos do Planejamento na hora de criar alguma estratégia administrativa.

3. 5 Destinação do lucro líquido

3.1. Aqui é preciso relacionar áreas de investimento, financiamento e uso do lucro líquido da empresa. Usar lucros para financiar aplicações, portanto, só pode ser uma possibilidade quando a alternativa de investir promete retorno maior do que o que os proprietários conseguiriam se aplicassem os recursos eles mesmos.

4. 4 Controle sobre o lucros. Este procura corrigir o lucro, isso quer dizer adaptar o planejamento financeiro aos lucros obtidos.

4.1. Quando o lucro desejado é alcançado, a empresa precisa focar em repetir e expandir esse lucro, e a estratégia para isso deve ser inclusa no planejamento financeiro.

5. 5 conceitos de administração financeira para empreendedores iniciantes.

5.1. 1 Controle de estoque

5.1.1. Utilizando a Curva ABC, que lista em ordem crescente ou decrescente os produtos dos quais se tem maior ou menor necessidade no que diz respeito ao faturamento e volume de vendas é possível planejar melhor em que investir.

5.2. 2 Conciliação bancária

5.2.1. Um controle bem feito sobre o fluxo de caixa antecipa os momentos em que haverá sobra ou falta de recursos. Saber disso facilita a vida do gestor financeiro, que pode elaborar um planejamento financeiro melhor informado.

5.3. 3 Definição de custos e preços

5.3.1. preço = custos + despesas + lucro. Dessa forma, o valor estabelecido será aquele que atende aos objetivos da empresa. A partir dele, podem ser feitas comparações com a concorrência.

6. 1- Quais as proposições centrais do artigo: Tem como proposição mostrar os 5 conceitos que não se deve faltar em uma administração

7. Planejamento financeiro: É o planejamento financeiro que deve guiar as todas as ações da empresa.

7.1. 1.Faça uma projeção de receitas e despesas. para iniciar o planejamento financeiro empresarial, analise o histórico de transações de entrada e saída recentes de caixa, a partir disso vai ser possível fazer uma projeção das despesas e receitas no fluxo de caixa.

7.2. 2-Contratar um consultor financeiro é uma saída. Contratar um consultor financeiro é uma saída: Empreendedores iniciantes muitas vezes têm vontade mas falta conhecimento técnico, e essa pode ser uma barreira na administração financeira da empresa, portanto, considerar contratar um consultor para colocar tudo em ordem pode ser uma saída

7.3. 3- Acompanhe suas movimentações financeirasAcompanhe suas movimentações financeiras: Muitos empresários não fazem um registro aprofundado de todas as despesas e receitas de sua empresa. Esse descuido, dá uma visão distorcida das finanças do negócio e dificulta a identificação de problemas,muitos empresários não fazem um registro aprofundado de todas as despesas e receitas de sua empresa. Esse descuido, dá uma visão distorcida das finanças do negócio e dificulta a identificação de problemas,

7.4. 4- Identifique os gastos que podem ser cortadosIdentifique os gastos que podem ser cortados:A partir do registro de todas as receitas e despesas de sua empresa, é possível enxergar com clareza de onde vem a maior parte de seus gastos, desse modo, cortar os excessos fica mais fácil.

7.5. 5- Estude a empresaEstude a empresa:Para poder planejar, projetar faturamento, criar metas e mirar investimentos sem conhecer a própria empresa, é impossível. Por isso, analise fatores como tempo no mercado, público alvo, carteira de clientes e faturamento e também os fornecedores.

7.6. 6- Por meio das provisões, é possível criar vários cenários, do melhor ao menos favorável. Saber o que pode acontecer caso suas metas não sejam atingidas faz toda diferença no seu planejamento. Crie um cenário otimista com metas ambiciosas, um realista com metas mais possíveis e um pessimista, no qual uma situação adversa pode afetar o desempenho. Dessa forma, você não será pego de surpresa.Por meio das provisões, é possível criar vários cenários, do melhor ao menos favorável. Saber o que pode acontecer caso suas metas não sejam atingidas faz toda diferença no seu planejamento. Crie um cenário otimista com metas ambiciosas, um realista com metas mais possíveis e um pessimista, no qual uma situação adversa pode afetar o desempenho. Dessa forma, você não será pego de surpresa.

7.7. 7- Estabeleça os objetivos e ações para o futuroEstabeleça os objetivos e ações para o futuro: A)- Quais os objetivos da empresa dentro de determinado período?B) Quais as ações serão realizadas? C) Quais funcionários serão responsáveis por cada tarefa? D) Durante quanto tempo serão realizadas as ações até esperar os primeiros resultados?

7.8. 8- Mensure os resultadosMensure os resultados: Realizar todos os passos anteriores e deixar tudo no papel, de nada vai adiantar para o seu sucesso financeiro empresarial, mensurar os seus resultados é o que vai abrir seus horizontes sobre a saúde da sua empresa. Acompanhe rigorosamente os seus resultados.