ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

1. se podrá determinar la cantidad necesaria y la periodicidad con la cual se debe surtir los artículos o insumos, para satisfacer la demanda del mercado que atiende la organización. Para ello, se podrán tener en cuenta los siguientes aspectos:

1.1. CANTIDAD

1.2. TIPO DE PRODUCTO

1.3. COSTO

1.4. UBICACION

1.5. TIEMPO

2. POR QUE SE REQUIERE LOS INVENTARIOS, RAZONES IMPORTANTES

2.1. CAPACIDAD DE PREDICCION

2.2. INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONES

2.3. FLUCTUACIONES A LA DEMANDA

2.4. INESTABILIDAD DEL SUMINISTRO

2.5. PROTECCION DE PRECIOS

2.6. DESCUENTOS POR CANTIDAD

2.7. MENORES COSTOS DE PEDIDO

3. Ventajas y desventajas de los inventarios: POSITIVOS:

3.1. POSITIVOS: Ayuda a la organización a tener flexibilidad operativa al permitir una producción a un ritmo diferente al de adquisición, debe responder a doble función: económica a través de la reducción de costos operacionales y otra seguridad de proteger el proceso de imprevistos de consumo de materiales

3.2. NEGATIVOS: algunos costos de almacenamiento como administrativos, de personal y sistemas de gestión, de espacio publico, operativos, económicos y financieros

4. Tipos de Inventario

4.1. Inventario de materias primas

4.2. Inventario de productos en proceso

4.3. Inventarios de mantenimiento, reparación y operaciones

4.4. Inventario de productos terminados

4.5. Inventario de ciclo

4.6. Inventario de seguridad

4.7. Inventario de previsión

4.8. Inventario en tránsito

5. OTROS TIPOS DE INVENTARIOS

5.1. Inventario de presentación

5.2. Inventario de recuperación

5.3. Inventario muerto

5.4. Inventario especulativo

5.5. Inventario óptimo

5.6. Inventario cero

5.7. Inventario físico

5.8. Inventario neto

5.9. Inventario disponible

6. Ruta del inventario

6.1. Inventario físico

6.2. Adquisición (compra)

6.3. Producción

6.4. Marketing

6.5. Distribución

6.6. Intermediario (compañía transportadora)

6.7. Consumidores (usuario final)

7. Métodos de inventarios

7.1. Análisis ABC

7.2. Modelo de Wilson y el tamaño optimo de pedido

8. Sistemas de inventarios

8.1. Sistemas periódicos

8.2. Sistema de inventario permanente

8.3. Sistema de conteo cíclico

8.4. Sistema Justo a Tiempo

9. Es un sistema que garantiza la disponibilidad de los productos o materias primas en el momento que el proceso o cliente lo requiere, desarrollando estrategias que minimicen los costos

10. OBJETIVOS: Reducir al mínimo las posibles niveles de existencias y asegurar el suministro de producto necesario en el momento adecuado al proceso de producción o del cliente.

11. Características de los inventarios Una función integral en la cadena de suministro es el nivel de inventario. Se debe intentar el equilibrio entre las ventajas y desventajas de mantener el inventario. Esto dependerá de las situaciones o presiones del tamaño de inventario a mantener

11.1. Factores determinantes en los inventarios pequeños: • Costo de capital •Costos de almacén y manejo •Impuestos seguros y mermas •Hurto o robo •Obsolescencia •Deterioro.

11.2. Factores determinantes en inventarios grandes •Servicio al cliente • Costo de ordenar: • Costo de preparación • Mano de obra y equipo • Costo de transporte • Pago a proveedores

12. Factores que intervienen en la administración de inventarios:

12.1. LA DEMANDA:

12.2. El pronóstico de la demanda es crucial para determinar la cantidad de inventario posible.

12.3. Nivel de servicio

12.4. En la gestión de inventarios es indispensable el servicio al cliente. Si a causa de un retraso de

12.5. la producción o entrega de los proveedores, la demanda queda insatisfecha es posible que los

12.6. compradores busquen el artículo deseado en la competencia.

13. Tecnología RFID

13.1. La tecnología RFID (Radio Frecuencia Identificación o Identificación por Radio Frecuencia, se creó inicialmente como un sustituto a los códigos de barras. La identificación a través de este sistema en la gestión de inventarios, ha sumado mayor importancia en las operaciones en los últimos años por ofrecer una captura de información en tiempo real.