PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS (PERH)

1. 1. Coopera directamente en la reducción de costos, mediante una adecuada prevención de futuras exigencias.

2. *Otorga herramientas de análisis efectivas, tales como dafo, faro, came, 5 fuerzas de porter y PESTEL, las cuales permiten determinar la posición actual de la organización y las oportunidades que se presentan para el futuro. *Mediante las políticas establecidas de recursos humanos se logra prevenir problemas en la toma de decisiones. *Permite evaluar las amenazas previo a que sucedan, para crear un plan de contingencia y poder solucionar eficientemente los futuros errores. *Se logra minimizar los riesgos y errores, en ocasiones dependiendo el plan que se ejecute se pueden eliminar, teniendo el conocimiento correcto para atacar dichos riesgos. *Proporciona un enfoque apropiado para el correcto logro de objetivos. *Facilita un análisis completo de problemáticas internas y externas para determinar el nivel de competitividad y mejorar sus estrategias.

3. Fines de la PERH

3.1. 3. Relación lógica de objetivos de procesos de recursos humanos para cumplir con los objetivos que requiere la organización, asegurando contar con una empresa competente.

3.2. 2. Otorgar un proceso ordenado para ser una organización bien planificada y debe incluir todos los procesos que son requeridos en recursos humanos, como: contrataciones, reclutamiento, selección de personal, capacitación, promoción, gestión del rendimiento, entre otros.

3.3. 5. Es indispensable asegurarse de poseer el personal adecuado y dominar las competencias que consoliden el logro de objetivos organizacionales, para esto se requiere aplicar diversas herramientas que determinen las competencias, las cuales puedan asegurar que son los candidatos idóneos para las plazas disponibles.

3.4. 4. Aplicar herramientas con indicadores en los procesos para determinar áreas de mejoras, se requiere de contar con evidencia medible y cuantificable para cumplir con la planificación adecuadamente.

3.5. 6. Desarrollar las estrategias necesarias para asignar al personal que se desea dentro de la organización y cuenten con los conocimientos y competencias indispensables para el cumplimiento de metas y objetivos propuestos por la dirección general.

4. Objetivos Específicos: *Buscar el cumplimiento de políticas para ser aplicadas en todo proceso. *Formalizar los protocolos apegados a las políticas de recursos humanos, evaluando se cumplan en todo proceso. *Evaluar grados de satisfacción a través de mediciones de clima laboral, para determinar las áreas donde no es satisfactorio y poder solucionar satisfaciendo sus necesidades. *Aplicar un plan de acción para poder cumplir las expectativas detectadas en la evaluación de satisfacción.

5. El objetivo general de la PERH se basa en aplicar sus políticas a los procesos para determinar hacia dónde se dirige la organización, los colaboradores deben trabajar bajo ciertos estándares que se establecen, lo cual requiere de alinear adecuadamente las políticas, de ser necesario se pueden modificar o bien incluir nuevas políticas que aseguren el cumplimiento del plan estratégico.

6. El proceso de planeación estratégica de recursos humanos posee una serie de beneficios, aplicando diversas herramientas de análisis y control, con la finalidad de alinear adecuadamente la estrategia organizacional con el departamento de recursos humanos.