1. Modelo de Gestión de recursos humanos
2. 1) Planificación de RH
2.1. La finalidad es preveer la fuerza laboral y el talento humano necesario para lograr la misión y visión de la organización.
2.1.1. A través de
2.1.1.1. 2) Definición del Cargo. Para cada uno de los siguientes: actividades a desarrollar, grado de responsabilidad y nivel de autoridad en cada uno
2.1.1.2. 3) Perfil de cargo. Son los requisitos y las características de cada cargo. Siguiendo los siguientes aspectos: -Formación -Experiencia -Conocimientos específicos -Habilidades y aptitudes -Relaciones interpersonales -Actitud -Otros factores (edad, estado civil). Se debe considerar la fuentes (donde proviene la solicitud) de cada candidato.
2.1.1.3. 4) Ventajas o desventajas. se consideran factores de cada candidato como costos, disponibilidad, etc.
2.1.1.4. 5) Desarrollo de Ejecutivos. Son las características que buscan las empresas dentro de cada candidato para lograr efectivamente los objetivos.
2.1.1.5. 6) Evaluación del Desempeño. Se utilizan herramientas para evaluar el personal y modificar. Las más usadas son: las estadísticas, la matriz de desempeño y la clasificación según escala de desempeño.
3. Proceso de GRH
3.1. Primeramente debe haber una planificación de RH, donde puede haber un desreclutamiento o un reclutamiento seguido de una selección, donde se logra identificar los empleados competentes.
3.2. Luego sigue la orientación junto a una capacitación para que los empleados competentes con habilidades se adapten y actualicen sus conocimientos.
3.3. Se sigue con la evaluación del desempeño de cada uno de los empleados y su desarrollo en carrera, para así conseguir relaciones obrero-patronales satisfactorias.
3.4. Al final de todos estos pasos los empleados competentes y de alto desempeño serán capaces de sostener esta condición a largo plazo dentro del mismo entorno.
4. Es un método que permite organizar a las personas dentro de un contexto, mediante distintos recursos:
4.1. Influencias medioambientales internas y externas
4.2. Actividades de GRH
4.3. Personal
4.4. Resultado
5. Es el conservar y asignar puestos necesarios de personas en un trabajo para una estructura organizacional
5.1. Es fundamental que existan los recursos necesarios para realizar distintas acciones para lograr el objetivo. Los cambios van a ocurrir para modificar algún plan si no está siendo efectivo.
5.1.1. Gestión de los recursos humanos (GRH) RRHH: Junto a la creación del departamento personal, debe haber un secretario de bienestar quién se encarga de lo mencionado anteriormente mediante la utilización apropiada de recursos en una organización.