GERENCIA SOCIAL
作者：Viviana Cano
1. HERRAMIENTA UTIL PARA EL GERENTE SOCIAL: ASIGNACIÓN UNIVERSAL
1.1. Es una inversión ética en la cual el estado se hace responsable de la pobreza de todos los niños.
1.2. Se entiende que la pobreza no es culpa de los niños ni de sus familias sino que es la resultante de políticas que destruyen la estructura social de un país. Es el reconocimiento de un derecho.
1.3. Tendrá diversos beneficios pues los recursos potencian el consumo interno y a su vez a las pymes y elevan la recaudación fiscal.
2. “Es una gerencia de desafíos y complejidad propia, de frontera, compartida, solidaria, transparente, ajena a intereses sectoriales o corporativos” - Larocca.
2.1. OBJETIVOS DEL GERENTE SOCIAL
2.1.1. 1. Obtener resultados, es decir, generar impacto.
2.1.2. 2. Generación de valor, es decir, generación de satisfacción.
3. ¿QUÉ HACE EL GERENTE SOCIAL?
3.1. Debe concebir la gestión pública en todas sus dimensiones.
3.2. Debe enfocarse en las necesidades de las sociedades, generarles confianza y credibilidad.
3.3. Debe brindar acompañamiento permanente y consistente a la población, para que puedan comprender sus propias fortalezas e identificar las oportunidades y los obstáculos.
3.4. Debe desarrollar autoconfianza y lograr articulación social entre los diferentes grupos sociales.
3.5. Debe monitorear y evaluar constantemente los resultados de los programas y estos deben tener sostenibilidad en el tiempo.
3.6. Debe desarrollar una ética de compromiso social.
4. FUNCIONES ESTRATEGICAS DEL GERENTE SOCIAL SEGÚN SULBRANT
4.1. 1. Hacer monitoreo del medio ambiente para mantenerse actualizado en todos los aspectos.
4.2. 2. Interpretar correctamente los datos sobre el medio ambiente.
4.3. 3. Representar efectivamente la organización (socialización).
4.4. 4. Coordinar funciones de vinculación e integración.
4.5. 5. Planificar la organización (misión, metas, objetivos, prioridades).
4.6. 6. Conducir la unidad de trabajo (expectativas, planes de acción, objetivos).
5. FUNCIONES OPERATIVAS DEL GERENTE SOCIAL QUE LE PERMITEN CUMPLIR SUS OBJETIVOS:
5.1. 1. Presupuestar.
5.2. 2. Administra los recursos materiales (supervisa, monitorea).
5.3. 3. Gestión personal (lideres, equipos, coordinación).
5.4. 4. Supervisar (valorar trabajadores comprometidos).
5.5. 5. Monitorear unidad de trabajo (mantenerse actualizado, valuar problemas).
5.6. 6. Evaluar el programa (¿se cumplen las metas? ¿es efectivo?)
6. Referencia:la gerencia social y sus nexos con la pobreza: primer acercamiento
7. COMPETENCIAS DEL GERENTE SOCIAL
7.1. VALÓRICAS: vocación al servicio publico, honradez, ética, sensibilidad social.
7.2. COGNITIVAS: pensamiento sistémico, analítico y conceptual y creatividad.
7.3. SOCIALES: habilidad de expresarse, interacción, presencia personal, cultura.
7.4. IMPORTARTE:
7.4.1. • Debe tener conocimiento crítico del entorno en el cual desarrolla su gestión. • Debe ser capaz de reconocer los mapas políticos que constituyen la región. • Debe conocer los diferentes actores involucrados, los intereses que los mueven y sus necesidades. • Debe poder interactuar en las redes sociales y construir estrategias efectivas en pro de una solución.