1. アジャイル型開発
1.1. 無駄のないシステム構築
2. 新しいことへの取り組み
2.1. 積極的にやっていきたい
2.2. 楽しそう
3. ユーザの役に立ちたい
3.1. ユーザと一体になってシステム化を進めたい
3.1.1. 機生シのための作業に時間をとりたくない
3.2. ユーザが喜んでくれると嬉しい
3.2.1. ユーザの要望を取り込みたい
3.2.2. ユーザに早く価値を提供したい
3.3. ユーザの横で作業したい
3.3.1. ユーザの声を聞きたい
4. チームで成果を出したい
4.1. チームを支援して成果を出すことは楽しい
4.2. 人を動かして成果をあげる面白さ
4.3. 優秀なメンバーの成長が楽しい
4.4. 自分が楽になりたい
4.4.1. チームが自立して動けるようにしたい
5. 回らない
6. できない理由
6.1. MES-M担当者との確執がある
6.1.1. やり方・考え方の不一致
6.1.1.1. アジャイル開発が全否定
6.1.1.1.1. ズタボロに言われた
6.1.1.1.2. あれほど熱心に取り組んだのになぜ？
6.1.1.2. ドキュメント標準化
6.1.1.2.1. 目的が明確でない形だけの標準化
6.1.1.2.2. 必然的にウォーターフォール型開発
6.1.1.3. 新しいことに取り組むのではないのか・・？
6.1.2. 奴隷状態
6.1.3. 以前からの不満
6.1.3.1. 仲間の離脱
6.1.3.2. 意見が受け入れられない
6.1.4. 生理的に受け付けなくなった
6.1.4.1. キーボードの音がうるさい
6.1.4.2. 人間性
6.1.4.3. やり方
6.2. MSRの作業が多い
6.2.1. 事務作業が多すぎる
6.2.1.1. 案件管理
6.2.1.1.1. 工事登録
6.2.1.1.2. 成果物作成
6.2.1.1.3. 納品
6.2.1.1.4. 工事完成
6.2.1.1.5. 案件が多すぎる
6.2.1.2. パートナー管理
6.2.1.2.1. 管理業務が多い
6.2.1.3. 作業山積み
6.2.1.3.1. 自転車操業管理
6.2.1.3.2. 上司からの問い合わせ・指示・叱責
6.2.1.4. Time3
6.2.1.5. 工数入力
6.2.1.6. 通達
6.2.1.7. グループディスカッション
6.2.1.8. Drセルフチェック
6.2.2. チーム・メンバーの支援
6.2.2.1. パートナーさんだけで動けない
6.2.2.1.1. 権限がない
6.2.2.2. メンバーのモチベーションが低い
6.2.2.2.1. 4月の組織変更のごたごた
6.2.2.3. メンバースキルが低い
6.2.2.3.1. できることしかしない人
6.2.2.3.2. わからない人
6.2.3. Navias運用業務
6.2.3.1. Naviasチームは開発で手一杯
6.2.3.1.1. 4月5月にほとんど作業できなかった
6.3. MES-Mの作業が多い
6.3.1. 会議が多すぎる
6.3.1.1. WEB NARUTO
6.3.1.2. Fullweb
6.3.1.3. 体制
6.3.1.4. Navias
6.3.1.5. Compass
6.3.1.6. 機生シ
6.3.1.7. システム開発グループ
6.3.2. 週報記入
6.3.3. 勤務実績入力
6.4. 余裕がない。
6.4.1. 同じフロアで常に監視されている
6.4.2. 自社であれば多少息抜きできる
6.4.2.1. パートナーさんも
6.4.2.1.1. なので定時退場推進
6.4.3. やることが多すぎ
6.4.3.1. 日々何をやっているかわからない
6.4.3.1.1. いつの間にか退社
6.4.4. 毎日次から次へとやることが増える
6.4.4.1. 終わりがない
6.4.4.1.1. 定時退場
7. やりたくない
7.1. MSRとの考え方の不一致
7.1.1. ウォータフォール型の考え方しかない
7.1.2. ルールが多すぎてうんざり
7.1.3. 謎の作業が多すぎる
7.1.3.1. 改善意識が低い
7.1.4. 管理側になったとしても大変そう
7.1.4.1. やっぱり奴隷
7.1.5. 仕事って何？
7.1.5.1. 数字をつついてつじつまを合わせる作業が仕事
7.2. 上司にうんざり
7.2.1. 高圧的
7.2.2. 支配的
7.2.3. 理不尽な指示・要求
7.2.4. 話を聞こうとしない
7.2.5. 理解不能