1. Laufende Projekte/ Maßnahmen
1.1. Arbeitgeberattraktivtät
1.1.1. Social Media Präsenz
1.1.2. Attraktive Gehälter
1.1.3. Urlaubsanpassung intern und dem Markt entsprechend
1.1.4. Perspektive schaffen für interne Mitarbeiter (PE)
1.1.4.1. TMFA/Azubis
1.1.4.2. Intensivmediziner
1.1.4.3. Praktikanten
1.1.5. Kommunikation für Intensivmediziner
1.2. Stabilisierung
1.2.1. Ausbildung der Chirurgen
1.2.2. Suche nach erfahrenen Tierärzten
1.3. Expansion
1.3.1. Abgeschlossen
1.3.1.1. Baden-Baden
1.3.1.2. Aachen
1.3.2. In Arbeit
1.3.2.1. Kessler
1.3.2.2. PGRM
1.3.3. Gruppen Identität
1.3.3.1. gemeinsamer Auftritt
1.3.3.2. gemeinsame Chancen
1.3.3.3. Synergien
2. Ziele
2.1. Arbeitgeberaktraktivität erhöhen
2.1.1. Imagepflege über Social Media
2.1.1.1. Extern
2.1.1.2. Intern
2.1.2. Urlaub / Gehalt attraktiv gestalten
2.1.3. Andere Bindungsfaktoren entwickeln
2.1.3.1. Perspektiven
2.1.3.2. Personalentwicklung
2.1.3.3. Beteiligungsmodelle
2.1.3.4. Führungskultur
2.1.3.5. Wertschätzung erhöhen
2.1.3.6. Abwertung reduzieren
2.2. Stabilisierung PKL
2.2.1. Aufbau 2.Ebene
2.2.2. Halten von Schlüsselpersonen /Mitarbeiterbindung
2.2.3. Qualitätssicherung
2.2.4. Kundenbindung
2.3. Übergang managen
2.4. Expansion
2.4.1. Standorte erwerben
2.4.2. Botschaft der Expansion
2.4.3. Gruppenbildung / "Das Neue Wir"
2.5. Durchgängiges Narrativ/ Kommunikation und Führungshandeln
2.6. Lebensziele
2.6.1. kurative Zeit reduzieren
2.6.2. Verkauf
3. Zielkonflikte
3.1. Ressourceneinsatz
3.1.1. Inhaberzeit vs. Beteiligung
3.2. Investitionen
3.2.1. Rendite vs. Mitarbeiterattraktivität
3.3. Zielhorizont
3.3.1. Tagesgeschäft vs. langfristige Ziele
3.3.2. Halten vs. Verkaufen
3.3.3. Lebensplanung