FUNCIONES Y PROPÓSITOS DE LOS INVENTARIOS

1. TIPOS DE INVENTARIOS

1.1. -Inventarios de materias primas.

1.2. -Inventarios de productos en proceso.

1.3. -Inventarios de mantenimiento, reparacion y operaciones.

1.4. -Inventario de productos terminados.

1.5. -Inventarios de ciclo.

1.6. -Inventario de seguridad.

1.7. -Inventarios de prevision.

1.8. -Inventarios en transito.

1.9. -Inventario especulativo.

1.10. -Inventario optimo.

1.11. -Inventario cero.

1.12. -Inventario fisico.

1.13. -Inventario neto.

1.14. -Inventario disponible.

1.15. TIPOS DE INVENTARIOS ADICIONALES

1.16. -Inventario de presentacion.

1.17. -Inventario de recuperacion.

1.18. -Inventario muerto.

2. DEMANDAS

2.1. La demanda depende de multiples factores como el precio, la competencia, el mercadeo o la situacion socioeconomica del entorno.

2.2. CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA

2.3. -Continua o discreta.

2.4. -Determinista o probabilista.

2.5. -Dependiente o independiente.

2.6. -Homogenea o heterogenea.

2.7. -Diferida o perdida.

3. SERVICIOS

3.1. En la gestion de inventarios es indispensable el sercio al cliente. Si a causa de un retraso de la produccion o entrega de los proveedores la demanda queda insatisfecha, es posible que los compradores busquen el articulo deseado en la competencia.

3.2. En un buen nivel de servicio, el cliente encuentra el producto que busca en el momento en que lo necesita; Sin embargo, es necesario tener en cuenta que un alto nivel de servicio conlleva mayores costos.

4. ANALISIS

4.1. ANALISIS ABC

4.2. Para esta clasificacion se tiene en cuenta el costo por unidad asi.

4.3. ARTICULOS DE CLASE A: Son aquellos que representan un alto valor en dinero, aproximadamente el 70 u 80% del total del capital invertido en el inventario.

4.4. -La cantidad de unidades es baja, aproximadamente un 20% del total de los articulos del almacen.

4.5. ARTICULOS DE CLASE B: Tienen un valor en dinero mas bajo que el anterior, representa al rededor del 20% del valor total, representando un nivel intermedio respecto a las cantidades de inventario.

4.6. -Aproximadamente representa el 30% de los articulos de almacen.

4.7. ARTICULOS DE CLASE C: Poseen un valor aproximado del 10% capital inventario.

4.8. -Representan el mayor volumen de inventario en un aproximado de 50% de las existencias.

5. CARACTERISTICAS

5.1. FACTORES DETERMINANTES EN LOS INVENTARIOS PEQUEÑOS.

5.2. 1. Costos de capital.

5.3. 2. Costos de almacen y manejo.

5.4. 3. Impuestos seguros y normas.

5.5. 4. Hurto o robo.

5.6. 5. Obsolescencia.

5.7. 6. Deterioro.

5.8. FACTORES DETERMINADOS EN INVENTARIOS GRANDE

5.9. 1. Servicio al cliente.

5.10. 2. Costos de ordenar.

5.11. 3. Costos de preparacion.

5.12. 4. Mano de obra y equipo.

5.13. 5. Costo de transporte.

5.14. 6. Pago a proveedores.

6. VENTAJAS

6.1. VENTAJAS

6.2. 1. Ayuda a la organizacion a tener flexibilidad operativa al permititr una produccion a un ritmo diferente al de la adquisicion ofreciendo l posibilidad de emitir pedidos de mayor volumen. La administracion de inventarios debe responder a una doble funcion:

6.3. -Economica a traves de la reduccion de costos operacionales.

6.4. -Seguridad al proteger el proceso de produccion de imprevistos de consumos de materiales o demora en la entrega de las materias primas.

7. DESVENTAJAS

7.1. DESVENTAJAS

7.2. 1. Aparecen algunos costos de almacenamiento.

7.3. -Administrativos, de personas y sistemas de gestion.

7.4. -De espacio fisico, como alquileres, impuestos, seguros y suministros.

7.5. -Operativos, representados en personal, equipos de manipulacion y seguros sobre las existencias.

7.6. -Economicos, vistos en las mermas (Obsolescencias, deterioro y hurto).

7.7. -Finacieros, referentes a los intereses que generan el capital invertido.

8. METODOS

8.1. A continuacion, se analizaran los metodos de inventarios para la gestion optima de las operaciones.

8.2. El análisis ABC realiza una clasificación de los inventarios de acuerdo a su valor en tres clases. Se conoce como el principio de Pareto, donde se establece que hay “pocos artículos cruciales y muchos triviales” (Render & Heizer, 2014), no es lo mismo manejar los inventarios de bajo costo de la misma forma que los que son costosos.