CASO ZARA

1. Estrategias ZARA

1.1. • Toma de decisiones ágiles

1.2. • Control de procesos

1.3. • Flexibilidad

2. Objetivos SCM

2.1. • Altísima rotación

2.2. • Generación tiendas físicas

2.3. • Nuevas tecnologías

2.3.1. • Cadena sincronizada

3. Cadena de Suministro

3.1. • Distribución centralizada

3.2. • Reparto a todas las tiendas

3.3. • Integración del stock

3.4. • Distribución online

3.5. • Fuerte soporte tecnológico

4. Resultados SCM

4.1. • Adaptar la oferta

4.2. • Menor tiempo de entrega

4.3. • Sincronización de procesos

4.4. • Flexibilidad

4.5. • Investigación

4.6. • Crecimiento de la demanda

4.7. • RFID

5. - Uterqüe, 2008

6. • Publicidad

7. Historia

7.1. 1975, Amancio Ortega & Rosalía Mera

7.2. Empresa española de venta de ropa

7.3. Zara, marca Nro.1, 2200 tiendas/mundo

7.4. 20 MM EUR (2019)

8. INDITEX

8.1. 1983 A. Ortega

8.2. Grupo Multinacional textil

8.3. 21 MM EUR (2020)

8.4. Principales Marcas

8.4.1. - Pull & Bear, 1971

8.4.2. - Bershka, 1988

8.4.3. - Stradivarius, 1995

8.4.4. - Massimo Dutti, 1985

8.4.5. - Oysho, 2001

8.4.6. - Zara Home, 2003

9. Factores éxito SCM

9.1. • RFID

9.1.1. - Lefties, 1999

9.2. • Áreas “multishuttle”

9.3. • Digitalización