PLNANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.1. Es aquella que contribuye a ala definición de estratégias de las empresas en general, basadas en las fortalezas y debilidades para determinar que se quiere hacer en el futuro, estableciendo objetivos y metas, de la mano de estrategias adecuadas para realizarlo.

2. ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN

2.1. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática y define los objetivos a largo plazo, identifíca metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

3. LOS MODOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS Y SU EFECTIVIDAD

3.1. Costitue un paso intermedio entre las estrictamente asociativas que no trabajan la información en sí misma y las de organización que promueven nuevas estructuras de conocimiento.

4. LOS SIETE PASAS DEL ENFOQUE FORMAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4.1. 1. Declaración de la visión 2. Declaración de la misión establecimiento de valores. 3. Análisis externo de la Empresa 4. Análisi interno de la Empresa 5. Establecimiento de los objetivos generales. 6. Diseño, evaluación y selección de estrategias. 7. diseño de planes estratégicos.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

5.1. VENTAJAS

5.1.1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riestos. Genera compromiso y motivación. Sirve a toda la empresa. Es factible. Es flexible. Es permanente

5.2. DESVENTAJAS

5.2.1. La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos, que verifican todos los principales componenetes críticos de una institución al ser un proceso complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una gran desventaja.