Manual de operaciones ejercito nacional MFRE 3-0

1. CAPÍTULO 4 CONCEPTO OPERACIONAL DEL EJÉRCITO

1.1. A través del presente capítulo, se desarrollan los fundamentos de las OTU mostrando como se integran con las operaciones. Los cuatro fundamentos son las competencias distintivas, la acción decisiva, la iniciativa y el mando tipo misión.

1.2. A través de la acción decisiva, el Ejército Nacional conduce operaciones terrestres tridimensionales decisivas y sostenidas mediante la combinación simultánea de las tareas ofensivas, defensivas, de estabilidad y de apoyo de la defensa a la autoridad civil, de acuerdo con la misión y el ambiente operacional específico

2. CAPÍTULO 5 ESTRUCTURA DE LAS OPERACIONES

2.1. Proceso de operaciones serie de pasos que el comandante desarrolla en las operaciones a través del mando tipo misión. Planear, preparar, ejecutar y evaluar (MFE 5-0) Véasela doctrina del Ejército sobre el proceso de operaciones

2.2. Planear es el arte y ciencia de entender una situación de manera prospectiva para visualizar el futuro deseado y trazar formas eficaces a fin de conseguirlo (MFE 5-0).

3. CAPÍTULO 6 PODER DE COMBATE

3.1. Poder de combate es el total de medios de capacidades destructivas, constructivas y de información que una unidad o formación militar puede aplicar en un momento dado.

3.1.1. Los comandantes aplican el liderazgo a través del mando tipo misión. El liderazgo es el elemento multiplicador y unificador del poder de combate.

3.2. El poder de combate incluye todas las capacidades proporcionadas por los asociados de la acción unificada que se integran y sincronizan con los objetivos del comandante para lograr la unidad de esfuerzo en operaciones sostenidas.

4. CAPÍTULO 1 OPERACIONES MILITARES

4.1. Este capítulo trata de las operaciones militares y sus interacciones con los ambientes operacionales; de las amenazas que existen dentro de ellos; de la acción unificada y las operaciones conjuntas; de las operaciones terrestres y de las armas combinadas.

4.2. Un ambiente operacional evoluciona continuamente. Tal evolución se debe a que los seres humanos interactúan dentro de este y a que tienen la capacidad para aprender y adaptarse.

4.3. Otras variables también pueden modificar un ambiente operacional. Algunos cambios se pueden prever, pero otros no.

5. CAPÍTULO 2 GUERRA IRREGULAR

5.1. Las amenazas irregulares con un alcance y poder cada vez mayores, continúan atacando y atentando contra la población, sus recursos y sus bienes (públicos y privados). Por esto, el Ejército Nacional, en su proceso de mejoramiento continuo, proporciona a sus unidades a través de la doctrina, una mayor cantidad de herramientas que describen cómo ejecutar actividades y operaciones para prevenir, disuadir, desarticular y derrotar actores no estatales que se presenten como amenazas irregulares o asimétricas.

6. CAPÍTULO 3 ARTE OPERACIONAL

6.1. Para los comandantes en la Fuerza, la metodología de diseño del Ejército (MDE) permite entender y enmarcar un problema utilizando elementos del arte operacional para concebir y construir un enfoque operacional. Los comandantes y sus estados mayores utilizan la MDE para ayudarse en los aspectos conceptuales del planeamiento.

6.2. s. Esta metodología de planeamiento se emplea en unidades conjuntas. El diseño operacional da como resultado el enfoque operacional del comandante conjunto, que describe en términos generales las medidas que la Fuerza debe adoptar para lograr el estado final.