1. KHỞI NGHIỆP - KHỐI RUBIK MUÔN MÀU
1.1. Khởi nghiệp (Start-up) là gì? Một sự khởi đầu (bắt đầu / Start) trên con đường phát triển (Grow / Up) sự nghiệp bằng con đường kinh doanh.
1.2. Kinh doanh là gì?
1.2.1. Trách nhiệm với XH: quan sát, lắng nghe hơi thở của cuộc sống để từ đó tạo ra các sản phẩm, dịch vụ giải quyết nhu cầu của người dân và xã hội
1.2.2. Trách nhiệm với khách hàng: phục vụ nhu cầu nhưng không gây hại
1.2.3. Trách nhiệm với công ty là tạo ra lợi nhuận
1.2.4. Trách nhiệm với trái đất: không phá hủy môi trường tự nhiên, gây hại đến hành tinh
1.3. Tinh thần khởi nghiệp là gì?
1.3.1. Ý chí, thái độ khi khởi nghiệp (Start-Up) hoặc khi làm việc trong một công ty khởi nghiệp.
1.3.2. Sự hiểu biết (Understanding) và thực hành (Practice) để có trải nghiệm (Experience)
1.3.3. Sự học (Learning) từ lý thuyết đến thực hành.
1.4. “Intrapreneur / Người khởi nghiệp ngay trong nội bộ công ty” là gì ? (khái niệm mới)
1.4.1. Người được tự chủ trong việc đưa ra các giải pháp, các chương trình đổi mới, sáng tạo, cải tiến để phát triển các sản phẩm, dịch của Công ty đang được vận hàng hiện hữu. Đó có thể là những đổi mới về quy trình, sản phẩm, dịch vụ,… hay thậm chí là văn hoá của công ty.
1.5. Phân biệt MODE và Trend? Khởi nghiệp là mode hay trend
1.5.1. Mode là tạo xu hướng lúc lên lúc xuống
1.5.2. Trend là xu hướng phát triển mang tính dẫn dắt, bền vững
2. Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP: CÁCH HÌNH THÀNH, VẬN ĐỘNG, CHẾT ĐI VÀ TÁI SINH
2.1. Cách hình thành ý tưởng
2.1.1. Kiến thức nền tảng về quản trị kinh doanh
2.1.2. Trải nghiệm sống giá trị, ý nghĩa
2.1.3. Sự nháy bén về các vấn đề xã hội
2.1.4. Sự khao khát khởi nghiệp kinh doanh
2.2. Quá trình vận động của một ý tưởng/ dự án khởi nghiệp
2.2.1. Thử thách trong lúc hình thành ý tưởng ban đầu
2.2.1.1. Phản đối
2.2.1.2. Ủng hộ
2.2.2. Thử thách trong lúc "Start" những bước đầu tiên
2.2.2.1. Lập kế hoạch chi tiết và quản trị thực thi kế hoạch
2.2.2.2. Gọi vốn ban đầu
2.2.3. Thử thách trong lúc tìm kiếm người đồng hành (Partner)
2.2.3.1. Tìm người cùng làm
2.2.3.2. Tìm người chia cổ phần và cùng làm
2.2.4. Thử thách trong lúc mở rộng (scale up)
2.2.4.1. Năng lực quản trị dự án kinh doanh
2.3. Sự phát triển của các ý tưởng/dự án khởi nghiệp
2.3.1. Sản phẩm được thị trường chấp nhận
2.3.2. Đóng gói nguyên đơn/tiêu chuẩn để dễ dàng scale up
2.3.3. Tự vận hành Automation Management
2.3.4. R&D - Nghiên cứu và Phát triển
2.4. Sự chết đi của các ý tưởng/dự án khởi nghiệp
2.4.1. Khách hàng: không có nhu cầu
2.4.2. Công ty: không có lợi nhuận (thường xuyên)
2.4.3. Trái đất: gây nguy hại
2.5. Sự tái sinh các ý tưởng/dự án khởi nghiệp
2.5.1. Đâu là thành công?
2.5.1.1. đúc kết để "tái sinh"
2.5.2. Đâu là thất bại?
3. MÔI TRƯỜNG CỦA CÁC CÔNG TY KHỞI NGHIỆP
3.1. Văn hóa
3.1.1. Vật chất
3.1.1.1. Không gian làm việc (working space)
3.1.1.2. Trang phục, hình ảnh đội ngũ nhân sự
3.1.2. Tinh thần
3.1.2.1. Tư duy, tư tưởng (cải tiến, đột phá)
3.1.2.2. Thái độ (tích cực, đóng góp, năng động)
3.2. Nhân sự
3.2.1. Năng động
3.2.2. Sáng tạo
3.2.3. Siêng năng
3.2.4. Chính trực
3.2.5. Tinh thần chiến binh
3.3. Quy trình
3.3.1. Liên tục thay đổi để thích ứng
3.4. Công nghệ
3.4.1. công nghệ trong vận hành của công ty khởi nghiệp
3.4.2. công nghệ trong sản phẩm của công ty khởi nghiệp
3.5. Chính sách phúc lợi
3.5.1. Lương
3.5.2. Thưởng
3.5.3. Cơ hội học tập
3.5.4. Cơ hội thăng tiến
4. NHỮNG TƯ DUY VÀ KỸ NĂNG CẦN CÓ ĐỂ KHỞI NGHIỆP
4.1. 3 tư duy
4.1.1. tích cực
4.1.2. ham học
4.1.3. sáng tạo
4.2. 8 kỹ năng
4.2.1. thuyết trình
4.2.2. giải quyết vấn đề
4.2.3. liên kết các nguồn lực
4.2.4. công nghệ
4.2.5. ngoại ngữ
4.2.6. lập kế hoạch
4.2.7. gọi vốn
4.2.8. lãnh đạo/dẫn dắt
4.3. 1 tinh thần
4.3.1. phụng sự cộng đồng