1. ここ２年余りの成果
1.1. Tableau活用による棚卸し【ハード面】
1.1.1. CSM導入（に伴うPWR盤不良）で機械室設定温度を－２℃下げたことによる気付き
1.1.1.1. 同条件の三ツ谷・庄野ビル比較から、CSM導入ビルへ視野を広げることで
1.1.1.2. 温度を下げることが故障発生率を少なくすることをデータで証明出来た！！
1.1.1.3. 今後は湿度も含め因果関係を分析
1.1.2. 定例開催の品質管理会議にて所内系オンサイト業務を視える化
1.1.2.1. ・OCEANS運用開始2020年4月～現在に至るまで故障発生状況を視える化・蓄積中
1.1.2.2. ・データ分析による故障傾向、同一装置の重複故障の発見
1.1.2.3. ・DSM故障：FD社に関してNSOC解析依頼中【分析による気付き】
1.1.3. 月次報告のNWオンサイト生産性を見える化
1.1.3.1. ・自担当の内訳及び分析
1.1.3.2. ・他支店の見える化より優良事案は能動的に取組む（所内２名１組で設備１１０実施）
1.1.4. 点検データ活用による老朽化BOXの視える化
1.1.4.1. 可視化されたデータと現場調査により劣化度合の認識に乖離有り【気付き】
1.1.4.2. ・DSM故障：FD社に関してNSOC解析【分析による気付き】
1.2. 使い続けてみえてきたもの【ソフト面】
1.2.1. ・分野を選ばずいろいろなものに活用できる
1.2.2. データが語るストーリーを引き出せる術が少しずつ解ってきたカモ ^_^;
1.2.3. ２年前と今の自分は、何かどうかわったか？！（ギャップの棚卸し）
1.2.4. ・得意となったもの、新たに見えてきた課題感等
2. 今後のTableau活用による目標・着地点をどこに定めるか
2.1. 機械室－2℃設定で故障は減る仮説の証明？！
2.1.1. 仮説証明に向けたトライアル実施
2.1.2. 対象装置のエアーフローを意識した冷却推進取組み
2.1.2.1. 二重床穴あきパネルへの交換
2.1.2.2. エレマックシート※による冷却空間の構築
2.1.2.2.1. ※太洋通信工業製
2.1.2.3. MACS空調の－2℃設定推進
2.1.3. 冬季、更なる湿度低下に伴う静電対策
2.2. 証明後の試みとしてNSOC・オペレーション企画G・品質管理チームへエスカレ
2.2.1. 一定の条件※設けて全国トライアル
2.2.1.1. ※分析の中で解ってきた条件を設けてトライアル
3. ストーリー構成（案）
3.1. 【Step１】BIツールをまずは使ってみる当初から➔今はいくつもの事案を視える化
3.2. 【Step２】可視化されたものから仮説を立ててみる
3.3. 【Step３】データが語るストーリーを引き出し、品質向上・KAIZENに向けた検証や実践へ
3.4. 【いなの想い】機械室－２℃設定による仮説のロジック云々より、Tableauマスターとして成長した部分と新たな課題、気付きにもスポットライト当てたい
4. 参考
4.1. （当初）目的
4.1.1. 技術者目線での異常への対処実施（保全提案）
4.1.2. データ分析による故障未然防止に取りくみ品質維持向上を図る
4.1.2.1. ・現在、取り組んでいる『温度等起因』による仮説、分析、検討
5. 発表資料のシメ（案）
5.1. どんな分野のデータ可視化も可能
5.2. 仮説≒データが語るストーリーを引き出せる術が少しずつ解ってきた
5.3. Tableau未実施担当への効果的な展開方法 等
6. 目的
6.1. 技術者目線での故障の芽を摘む取組み
6.1.1. 技術者目線での異常への対処実施（保全提案）
6.1.2. データ分析による故障未然防止（温度等起因による仮説、分析、検討）に取りくみ品質維持向上を図る