1. DISEÑO ESTRUCTURA PARA ESTRATEGIA GLOBAL
1.1. La estructura de una organización se debe ajustar a su situación con la info suficiente para la coordinación y el control.
2. Modelo para las oportunidades globales frente a las locales:
2.1. Estrategia de globalización: estándares en todo el mundo
2.2. Ayuda a una organización de manufactura a alcanzar las economías de escala
2.3. Estrategia multidomestica
2.3.1. 1. Competencia en cada país independiente a la de otros países
2.3.2. 2. Diseño de organizadores y la estrategia internacional se ajustan a la necesidad del entorno
2.3.3. 3. Respuesta de empresas a oportunidades locales y globales
3. DIVISIÓN INTERNACIONAL
3.1. Organizada conforme a los intereses geográficos
3.2. Manejo de negocios -> impulsa a la organización.
4. ESTRUCTURA GLOBAL POR PRODUCTO
4.1. Responsabilidad de operaciones globales
4.2. Alcanzar metas globales
4.3. Planear, organizar y controlar funciones de producción y distribución de productos
5. ESTRUCTURA GLOBAL POR GEOGRAFÍA
5.1. Divide el mundo en regiones geográficas
5.2. Empresas con líneas de productos maduras y tecnológicas
5.3. Manufactura de costos bajos dentro de los países, satisfaciendo las necesidades
6. ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
6.1. Proporciona una forma de lograr la coordinación vertical y horizontal de dos dimensiones
6.2. La matriz funciona mejor cuando la doma de decisiones equilibra los intereses
6.3. Ajustes a las estructuras para superar desafíos del entorno global
7. CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
7.1. Desafío de la organización
7.2. Complejidad y diferenciación de crecientes-> necesidad de integración
7.3. Transferencia de conocimiento e innovación
7.3.1. Aprendizaje de experiencias internacionales
7.3.2. Producto, eficiencia, avance tecnológico
7.3.3. Transferir las ideas y el conocimiento a través de las fronteras nacionales
8. MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
8.1. Equipos globales: grupos de trabajo a través de fronteras con multinacionales. Interculturales
8.1.1. Ayudan a empresas a abordar el desafío de la diferenciación
8.1.2. Generación de las relaciones de confianza
9. Roles de coordinación más amplios
9.1. -Ahorro de costos
9.2. -Mejor toma de decisiones
9.3. - Mayores ingresos
9.4. - Innovación creciente
10. MODELO DE ORGANIZACIÓN TRASNACIONAL
10.1. - Clase más avanzada de organización internacional
10.2. - Complejidad organizacional, mecanismos de integración
10.3. - Representa el pensamiento de la estructura que necesitan las organizaciones globales
10.4. Unidades de red de una organización trasnacional
10.5. - ‘’Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones especializadas y vinculadas con las relaciones interdependientes’’
11. ¿CÓMO BENEFICIARSE?
11.1. Los empleados y las organizaciones pueden competir con más éxito que nunca. Las mejores empresas son las que mejor colaboran.
12. INGRESO TERRENO GLOBAL
12.1. Incremento de empresas y negocios a nivel global
12.2. Experiencia global = se necesitan líderes con perspectiva global
12.3. Ninguna empresa está aislada de la influencia global
13. ¿QUÉ HACE AL MUNDO PLANO? - FREDMAN
13.1. 1. Software del flujo del trabajo
13.1.1. Permite la fácil comunicación entre computadoras, creación de oficinas virtuales y transferencia de operaciones.
13.2. 2. Cadena de suministros
13.2.1. Colaboración entre proveedores, minoristas y dientes.
13.2.1.1. A mayor número de cadena de suministros más plano se vuelve el mundo.
13.2.1.1.1. Adopción de estándares y tecnologías.
13.3. 3. Los esteroides
13.3.1. Revolución y complicación a todos los demás aplanadores
14. MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
14.1. 1. Económicas
14.1.1. 2. Tecnológicas
14.1.1.1. 3. Competitivas
14.2. ENFOQUE GLOBAL
15. ECONOMÍAS DE ESCALA
15.1. Segundo factor
15.2. Variedad en todo lo que respecta a la empresa
15.3. Incrementa el poder de mercado de una empresa
16. FACTORES DE PRODUCCIÓN DE BAJO COSTO
16.1. Obtener materia prima
16.2. Mano de obra
16.3. Recursos
16.4. Costo más bajo posible
16.4.1. Recurren a otros países como fuente económica
17. ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
17.1. 1. Etapa doméstica:
17.1.1. Moderado, amplía el volumen de producción, economías de escala, funcional y divisional
17.2. 2. Etapa Internacional:
17.2.1. Grande, multidoméstico, posicionamiento competitivo, estructura doméstica
17.3. 3. Etapa multinacional:
17.3.1. Explosión, producto geográfico a nivel mundial, muy grande, multinacional.
17.4. 4. Global:
17.4.1. Matriarcal - transnacional, es decir todo el mundo.
18. EXPANSIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNA
18.1. Joint Venture:
18.1.1. Entidad con dos o más empresas activas como patrocinadores.
18.2. Consorcios:
18.2.1. Grupos de empresas independientes ( proveedores, clientes, competidores)
19. DIFERENCIAS CULTURALES
19.1. Sistema de valores nacionales
19.1.1. - Distancia de poder
19.1.2. - Evasión de incertidumbre
19.2. Tres enfoques nacionales de coordinación y control
19.2.1. - Coordinación centralizada en empresas japonesas
19.2.2. - Enfoque descentralizado de empresas europeas
19.2.3. - Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización