CONTROL

1. Características

1.1. naturaleza de la estructura: se ajusta a las necesidades de la empresa

1.2. oportunidad: refleja las desviaciones

1.3. accesibilidad: debe aplicar medicadas fáciles para su aplicación

1.4. ubicación: se implanta en areas estrategicas

2. Etapas del proceso

2.1. rendimiento de estándares: criterios establecidos la cual puedan medirse

2.2. medición de resultados: comparación del desempeño real

2.3. corrección: corregir desviaciones, establecer nuevos planes

2.4. retroalimentación: programa en proceso de control con la información obtenida

3. Tipos:

3.1. control presupuestario: comparación de los planes con los resultados reales

3.2. auditoria operativa: herramienta de control operativo y gestion

3.3. los índices: posean una significación racional

3.4. análisis de la evaluación: seleccionar algunas variables que resultan de fundamental relevancia

4. Definición:

4.1. El control en el proceso administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.

5. Importancia

5.1. primordial en el proceso para corregir las acciones

6. Factores

6.1. cantidad, tiempo, costos, calidad

7. Técnicas:

7.1. auditoria, reportes e informes, indicadores de gestión, productividad y desempeño, contabilidad, presupuestos, diagramas, modelos matemáticos.

8. Que medir

8.1. resultados concretos y finales alcanzados dentro del periodo.

8.2. desempeño, comportamiento que se pretende poner en una practica

8.3. factores críticos de éxitos

9. Categorías de control:

9.1. Antes de la operación: objetivos y estándares

9.2. Durante la operación: medios o desempeños

9.3. Después de la operación: fines o resultados