1. Se elabora antes de realizar una acción.
2. Se divide en:
2.1. 1. Planeación
2.1.1. Consiste en preparar un conjunto de decisiones para la acción futura y lograr objetivos.
2.1.1.1. ¿QUE SE QUIERE HACER?
2.1.2. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
2.1.2.1. Propósitos
2.1.2.1.1. Misión
2.1.2.2. Investigación
2.1.2.2.1. Brinda precisión, cuantificación flexible y certera, aplica el método científico, para predecir y describir el problema.
2.1.2.3. Premisas
2.1.2.3.1. Internas/externas
2.1.2.4. Objetivos
2.1.2.4.1. Medibles cuantitativamente
2.1.2.4.2. Claros
2.1.2.4.3. Precisos
2.1.2.4.4. Específicos
2.1.2.4.5. Alcanzables
2.1.2.4.6. Son los resultados deseados de un proyecto, empresa, o entidad.
2.1.2.5. Estrategias
2.1.2.5.1. Determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo.
2.1.2.6. Políticas
2.1.2.6.1. Se refiera a la influencia en la que la sociedad está regida.
2.1.2.7. Programas
2.1.2.7.1. Permiten realizar tareas especificas
2.1.2.8. Presupuestos
2.1.2.8.1. Permite saber cuales será sus ingresos y gastos en un tiempo determinado.
2.1.2.9. Procedimientos
2.1.2.9.1. Acciones que tienen como fin obtener resultados.
2.1.2.10. Planes
2.2. 2. Organización
2.2.1. Es una estructura ordenada donde interactúan distintas responsabilidades o cargos de las personas.
2.2.1.1. ¿COMO SE VA A HACER?
2.2.2. Caracter continuo
2.2.3. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
2.2.4. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos
2.2.5. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad
2.2.6. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades
2.2.7. DEL OBJETIVO
2.2.7.1. TODOS LOS OBJETIVOS Y PROPÓSITOS DEBEN DE RELACIONARSE CON LA EMPRESA
2.2.8. ESPECIALIZACIÓN
2.2.8.1. EJECUCIÓN DE UNA SOLA ACTIVIDAD
2.2.9. JERARQUÍA
2.2.9.1. CENTROS DE AUTORIDAD PARA LOGRAR CON LOS PLANES
2.2.10. POLARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
2.2.10.1. DEBE DE CUMPLIR CON DICHA RESPONSABILIDAD
2.2.11. UNIDAD DE MANDO
2.2.11.1. DEBE DE ASIGNARSE SOLAMENTE UN JEFE, PARA QUE NO HAYA LUGAR A CONFUSIONES INEFICIENCIA Y DUDAS
2.2.12. DIFUSIÓN
2.2.12.1. DEBE DE MAXIMIZAR LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
2.2.13. AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL
2.2.13.1. LIMITE EN LA QUE LOS SUBORDINADOS DEBEN DE RESPETAR A UN EJECUTIVO, PARA QUE ESTE PUEDA REALIZAR LAS FUNCIONES EFICIENTEMENTE.
2.2.14. CONTINUIDAD
2.2.14.1. REQUIERE DE MEJORARSE Y AJUSTARSE A LAS CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE
2.3. 3. Dirección
2.3.1. En este se planea, organiza, integra y controla.
2.3.1.1. VER QUE SE HAGA
2.4. 4. Control
2.4.1. Se evalúa y mide la ejecución de los planes.
2.4.1.1. ¿COMO SE HA REALIZADO?
3. FASE MECANICA O ESTRUCTURAL
3.1. Politicas
3.2. PLANEACIÓN
3.2.1. Propósitos
3.2.2. Objetivos
3.2.3. Estrategias
3.2.4. Programas
3.2.5. Presupuestos
3.2.6. Procedimientos
3.3. ORGANIZACIÓN
3.3.1. División del trabajo
3.3.1.1. Jerarquización
3.3.1.2. Departamentalización
3.3.1.3. Descripción de funciones
3.3.2. Coordinación
3.4. PLANEACIÓN
3.5. ORGANIZACIÓN
4. TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
4.1. Sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social, algunas de estas pueden ser:
4.1.1. Lineal o militar
4.1.1.1. las decisiones se concentran en una sola persona y es quien toma la responsabilidad básica del mando
4.1.1.1.1. VENTAJAS
4.1.1.1.2. DEVENTAJAS
4.1.2. Funcional o de Taylor
4.1.3. Lineo-Funcional
4.1.4. Estaf
4.1.5. Por comités
5. Consiste en un flujo continuo de actividades que se desarrollan en una organización.
6. FASE OPERATIVA O DINÁMICA
6.1. DIRECCIÓN O EJECUCIÓN
6.1.1. Toma de decisiones
6.1.2. Integración
6.1.3. Motivación
6.1.4. Comunicación
6.1.5. Supervición
6.2. CONTROL
6.2.1. Establecimiento de estandares
6.2.2. Medición
6.2.3. Corrección
6.2.4. Retroalimentación
6.3. DIRECCIÓN
6.4. CONTROL
7. FODA
7.1. FORTALEZAS
7.1.1. Cualidades positivas que destacan en una persona, organización, empresa, entre otros.
7.2. OPORTUNIDADES
7.2.1. Involucra posibilidades de mejoramiento del entorno.
7.3. DEBILIDADES
7.3.1. Aspectos negativos, como lo son los inconvenientes.
7.4. AMENAZAS
7.4.1. Inconvenientes para cumplir con los objetivos.
8. P.V=V
8.1. PLANEACIÓN
8.2. EJECUCIÓN
8.3. VARIACIÓN
8.4. Refleja la naturaleza de la estructura organizacional
8.5. Oportunidad
8.6. Accesibilidad
8.7. Ubicación estratégica
8.8. FACTORES
8.8.1. El control comprende cuatro factores que son:
8.8.1.1. CANTIDAD
8.8.1.2. TIEMPO
8.8.1.3. COSTO
8.8.1.4. CALIDAD
8.9. CLASES
8.9.1. CONTROL DE PRODUCCIÓN
8.9.2. CONTROL DE CALIDAD
8.9.3. CONTROL DE MERCADEOS
8.9.4. CONTROL FINANCIERO
8.9.5. CONTROL PRESUPUESTAL
8.9.6. CONTROL CONTABLE
8.9.7. CONTROL DE RECURSOS HUMANOS