2. Influye positiva o negativamente en casi todas las organizaciones.
3. Diagnóstico de la situación de la organización a partir de la identificación de las variables clave, oportunidades y las amenazas.
4. Análisis del Sector Para conseguir una ventaja competitiva.
5. Primer componente del proceso de dirección estratégica, análisis de tres aspectos: expectativas , propósitos de la organización, factores externos y factores internos.
6. Competidores en el sector monitorear su comportamiento en situaciones favorables y desfavorables.
7. Amenaza de nuevos integrantes potenciales. Estar preparados para enfrentar estrategias ofensivas y defensivas, respectivamente.
8. Factores externos
9. Político legal Nivel de Gasto Política Fiscal y económica, legislación laboral, competencia. Situación Política Exterior
10. Ecología Efectos ecológicos que influyen en la organización, legislación de protección al medio ambiente. Nivel de contaminación. Consumo de energía.
11. Amenaza de entrada de empresas de productos sustitutos. Los productos de las empresas que tienen interés en entrar al sector tendrán que ofrecer un valor mayor.
12. Poder de los proveedores. Depende de las condiciones del mercado donde opere el proveedor y la importancia del producto que proporciona a sus clientes.
13. Poder de los compradores. Se percibe cuando los clientes constituyen una amenaza en la rentabilidad del sector y obligan a bajar los precios y elevar la calidad
14. Poderio de la fuerza competitiva
15. Aumenta la demanda del producto o servicio, la industria o sector anima a los competidores a usar armas competitivas como reduccón de precios.
16. Socio culturales, Evolución demográfica, Composición étnica, Nivel de educación, Comportamiento de las organizaciones, sociales y sindicales.
17. Las cinco fuerzas de Michael Porter. Análisis del Sector Para conseguir una ventaja competitiva.
18. Tecnológico nivel de apoyo, Disponibilidad de acceso a la tecnología , capacidad de innovación tecnológica.
19. Económicos PIB, IPC, Tasas de interés, desempleo, inflación, Exportaciones, Balance de pagos.
20. Economias de escala así como empresas actuales con capacidades, habilidades y amplios conocimientos en el desarrollo de productos o servicios
21. Las empresas de productos sustitutos se convierten en amenaza cuando ofrecen precios atractivos.
22. Los proveedores pueden ser poderosos si lo productos son comunes y disponibles en el mercado.
23. Los compradores pueden ser poderosos si las empresas son grandes y acaparan a los compradores con sus compras.
24. Análisis funcional, también llamado perfil estratégico, a partir de la definición de variables internas o factores clave.
25. Factores internos
26. Criterios Para la segmentaciòn del mercado.
27. Por las actividades que realizan
28. Por sus recursos y capacidades
29. Por sus objetivos y estrategias actuales.
30. Características de las personas empresas Psico-gráficas
31. Característica de la compra
32. Necesidades y preferencias de las características de losproductos por parte de los usuarios
33. Áreas funcionales/factores clave
34. Comercialización: Cuota de mercado Imagen de marca Fuerza de ventas Publicidad y Promoción.
35. Producción: Estructura de costos, Control de calidad, Productividad, Bienes de equipo.
38. Análisis de los recursos y capacidades es de identificar fortalezas y fundamentar su estrategia; el análisis de opciones función de los recursos y capacidades de que dispone la organización.
39. Recursos Humanos: Clima laboral, Nivel de formación, Nivel de participación, Sistemas de incentivos.
40. Tecnológica: Tecnología disponible, Esfuerzo en investigación y desarrollo Asimilación tecnológica (patentes).
41. Recursos tangibles incluyen los recursosfísicos, financieros, tecnológicos y organizacionales.
42. Recursos Intangibles se refieren a los activos humanos y capital intelectual, marcas, imagen de la empresa y activos de reputación, relaciones interorganizacionales, cultura y sistema denincentivos de la empresa, entre otros.
43. Evaluación de los recursos de la organización para llevar acabo un ajuste con la finalidad de mejorar la estrategia.
44. Tomar encuanta la eficiencia y eficacia de los recursos de la organizaciòn.
45. Las capacidades y competencias basicas o recursos intangibles se asocian al capital humano.
46. Escasez cuando no esta a disposición de todos los competidores: Transferibilidad dependerá de su naturaleza tangible o intangible.
47. Criterios para obtener ventajas competitivas de los recursos y capacidades
48. Economías de escala: Costos de aprovisionamiento, experiencias y producto.
49. Valor de las capacidades estratégicas: Capacidades estratégicas únicas o raras y solidez.
50. Derechos de propiedad sobre los recursos o capacidades: Contratos de trabajo, liderazgo estratégico motivador.
51. Administración: Estilo de dirección, Estructura administrativa, Cultura empresarial.
