1. DIRECTOR EJECUTIVO
1.1. dirige la empresa y es la persona a la que reportan los ejecutivos de la compañía, pero el director general es designado por la junta, un presidente puede influir en quién será elegido CEO o para estar al frente de la dirección de la empresa.
1.1.1. HABILIDADES
1.1.1.1. Resilencia
1.1.1.2. Capacidad de resolución de problemas
1.1.1.3. Liderazgo
1.1.1.4. Saber comunicar
1.1.1.5. Habilidades para construir equipos
1.1.2. CARACTERISTICAS
1.1.2.1. Empatia
1.1.2.2. Fluidez en la toma de decisiones
1.1.2.3. Habilidades estrategicas
2. PRESIDENTE DE UNA EMPRESA
2.1. El presidente encabeza el consejo de administración de una empresa. Una junta directiva es un grupo de personas elegidas para representar a los accionistas. El mandato de una junta es establecer políticas para la gestión y supervisión corporativas, tomando decisiones sobre los principales problemas de la empresa
3. QUE ES
3.1. Persona o conjunto de personas que tienen una responsabilidad general sobre toda la organización, responsables de fijar los objetivos de largo plazo y de definir las estrategias que permita su consecución, resultando ser los responsables del éxito o fracaso de la empresa.
3.1.1. FUNCIONES
3.1.1.1. Prestar cuentas por la eficacia del sistema de gestión de calidad
3.1.1.2. Asegurar que la política y los objetivos de la calidad sean establecidos para el sistema de gestión de calidad y que sean compatibles
3.1.1.3. Asegurar la integración de los requisitos del sistema de gestión de calidad en los procesos de negocio de la organización
3.1.1.4. Promover el uso del abordaje de proceso y de la mentalidad de riesgo
3.1.1.5. Asegurar que los recursos necesarios para el Sistema de Gestión de Calidad estén disponibles
4. DIRECCIÓN
4.1. La Dirección Administrativa es la encargada de administrar los bienes muebles e inmuebles de que dispone el Ministerio, así como los servicios generales necesarios para el adecuado funcionamiento de las dependencias que lo conforman.
4.1.1. FUNCIONES
4.1.1.1. Organización
4.1.1.1.1. Organizar es agrupar las tareas necesarias que llevarán a lograr los objetivos de la empresa. Pero las empresas no solo involucran tareas sino también personas. Definirá el organigrama de la empresa y las relaciones entre cada una de esas partes.
4.1.1.2. Planificación
4.1.1.2.1. Planificar significa decidir las acciones a realizar, a fin de establecer los objetivos de la empresa. Dentro de la planificación se encuentra la definición de los métodos y estrategias para alcanzar los objetivos.
4.1.1.3. Asignación y coordinación de recursos
4.1.1.3.1. La dirección empresarial es la responsable de distribuir y utilizar correctamente los recursos de los que dispone, tanto en tiempo presente como en vistas hacia el futuro.
4.1.1.4. Promover las buenas relaciones
4.1.1.4.1. A las pautas y objetivos que la dirección definió de antemano, se le agrega la de supervisión y control de que el accionar y la forma de trabajo de la compañía esté alineada a ellos, y a su vez, que los hitos o fechas límites de tareas o proyectos se logren ejecutar de manera eficiente y en tiempo y forma.
4.1.2. DESAFIOS
4.1.2.1. Expandir su negocio a un público más amplio.
4.1.2.2. Conformar un equipo de trabajo eficiente y motivado que haga crecer la empresa, así como de manera individual cada colaborador.
4.1.2.3. Alinear los departamentos de marketing y ventas, para que logren retroalimentarse y potenciarse.
4.1.2.4. Brindar herramientas para la formación y desarrollo profesional, que permita a los trabajadores crear sobre lo que ya existe
4.1.3. PROBLEMATICAS
4.1.3.1. No responsabilizarse de los actos.
4.1.3.2. No promover el desarrollo del personal.
4.1.3.3. Centrarse solo en los resultados.
4.1.3.4. Centrarse demasiado en los problemas.
4.1.4. IMPORTANCIA
4.1.4.1. Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no hay acción, esos lineamientos se quedarán solamente en sueños e ilusiones. A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización. La productividad de la organización depende directamente de una dirección eficiente. Su calidad está reflejada en el logro de los objetivos globales, una correcta implementación de los sistemas de control y un liderazgo sólido basado en el trabajo en equipo.
5. COMPETENCIAS CLAVE
5.1. LIDERAZGO
5.1.1. El liderazgo va unido a la idea de cambio, a esa capacidad que tienen algunas personas de despertar admiración en los que tienen alrededor. Un buen líder es generoso, humilde, honesto, se preocupa por su equipo y muestra coraje ante la adversidad.
5.2. COMUNICACIÓN
5.2.1. La comunicación efectiva busca que la persona que emite el mensaje lo realice de forma clara, directa y que no quede lugar a confusiones o malos entendidos.
5.3. MOTIVACIÓN
5.3.1. La motivación del equipo es crucial para el logro de los objetivos deseados, por lo que un directivo que sepa cómo mantener a su equipo de trabajo motivado, tiene grandes posibilidades de conseguir los mejores resultados.