1. 1.Diseño del Proyecto
1.1. Requiere de mucha precisión
1.2. Delinear un proyecto en el que se consignen todos los requerimientos, fases y procedimientos que fundamentan la ejecución del trabajo
1.2.1. Responsables:
1.2.1.1. Tener un coordinador general, auxiliado por un equipo técnico integrado por líderes de proyecto, asistentes y analistas.
1.2.2. Delimitación del universo de estudio:
1.2.2.1. Responsables definen y delimitan su universo de trabajo para actuar en forma lógica y ordenada.
1.2.3. Estudio preliminar:
1.2.3.1. Ayuda a conocer, a la estrategia general para levantar la información; identificar sus fuentes, actividades que se realizarán, magnitud y alcances del proyecto además permite prever las acciones
1.2.4. Fuentes de Información
1.2.4.1. Referencia de las instituciones, áreas de trabajo, documentos, personas y mecanismos de información de donde pueden obtenerse datos para la investigación.
1.2.4.1.1. se destacan las instituciones, archivos de la organización, directivos y empleados. clientes y/o usuarios, mecanismos de información
2. 2.Preparación del proyecto
2.1. Preparar el documento de partida
2.1.1. Propuesta técnica
2.1.1.1. Naturaleza, alcance, justificación, antecedentes,
2.1.1.2. Objetivo, estrategia, acciones, recursos, costo, resultados, información complementaria
2.1.2. Programa de trabajo
2.1.2.1. Fases: Calendario imágenes
2.1.2.2. Formato,Reportes de avance Periodicidad
3. 3.Presentación del proyecto de manual a las autoridades competentes
3.1. A los participantes
3.1.1. ayuda a depurar los datos, proyecto, perfeccionar sus parámetros y determinar su viabilidad
3.1.1.1. Áreas que intervendrán directamente en su aplicación Área responsable del manejo de los recursos económicosÁreas de la organización, para su sensibilización.
3.2. Al responsable de su autorización
3.2.1. debe someterse a la aprobación del titular de la organización o al responsable designado para elaborarlo
3.2.1.1. Una vez autorizado, el responsable debe comunicar entre todos los niveles jerárquicos de la organización el propósito que perseguía la elaboración del manual
4. Preparación del manual
4.1. Necesario integrar todos los elementos. Convocación para la validación y estructuración de la información.
4.1.1. Validación:
4.1.1.1. Información verificada de cada área o unidad administrativa debe presentarse a las personas entrevistadas
4.1.2. Estructuración:
4.1.2.1. para compaginar e integrar el proyecto final
5. Reproducción del manual
5.1. Se tiene que coordinarse con la unidad o área que maneja los recursos económicos con el fin de que el documento se reproduzca.
5.1.1. Carátula
5.1.1.1. cubierta o cara exterior del documento, que tiene como objetivo su identificación
5.1.1.1.1. Nombre oficial de la organización, logotipo oficial, nombre genérico del manual, nombre de la unidad administrativa responsable de su elaboración, aplicación o ambas, año (opcional)
5.2. El coordinador general del proyecto debe suministrar los parámetros técnicos relativos al diseño de la impresión
6. Implementación del manual
6.1. representa el momento crucial para traducir en forma tangible las propuestas y recomendaciones en acciones específicas
6.1.1. Difusión del manual
6.1.1.1. Pláticas, seminarios, foros de decisión y cualquier otro tipo de eventos de esta naturaleza.
6.1.1.2. Reuniones de sensibilización, divulgarse por medio de la red de cómputo,
6.1.2. Revisión y actualización
6.1.2.1. Es necesario mantenerlos actualizados por medio de revisiones periódicas.