TECNICAS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO

1. ACTIVIDAD EN EQUIPO: facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El trabajo en equipo es una capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una de las características más demandadas por las empresas.mayor coordinacion interna, superación de dificultades, menor nivel de estres, competencias sanas

2. ROTACIÓN DE PUESTOS: supone que los trabajadores pasan de unas tareas a otras, es decir, se intercambian sus puestos de trabajo periódicamente. En algunos casos, se trata de tareas similares, aunque dentro de puestos de trabajo ubicados en contextos, secciones o departamentos diferentes

3. EVITAR LA ROTACIÓN DE PUESTOS: Tener claras las funciones y necesidades del nuevo puesto de trabajo. Cuidar la adecuación al puesto y la remuneración. Gestionar eficazmente los procesos de selección. Invertir tanto en tecnología como en el proceso de adaptación del empleado y en su posterior fidelización.

4. TIPOS DE ROTACIÓN: Rotación voluntaria de empleados. Rotación deseable. Rotación indeseable. Recibir una mejor oferta laboral en otra empresa. Exceso de trabajo. Falta de reconocimiento. Una mala cultura organizacional. Mala relación con el gerente.

5. PARTICIPACIÓN EN CURSOS: aprenderás aplicar las herramientas y los conocimientos necesarios para atraer y retener el talento humano, teniendo en cuenta los métodos de selección, reclutamiento, capacitación y liderazgo.

6. Aumentar la productividad y la calidad del trabajo. Incrementar la rentabilidad. Disminuir la rotación de personal. Mejorar los estándares de reclutamiento y selección de personal. Levantar la moral de los trabajadores. Ayudar a resolver problemas concretos en el día a día

7. aumenta la confianza de los colaboradores favoreciendo la toma de decisiones y resolución de problemas, permite el logro de metas individuales, incrementa la satisfacción con las actividades que se realizan con el cargo, ayuda a la formación de líderes y mejora la comunicación entre los equipos

8. SEMINARIOS EXTERNOS: técnica de enseñanza enfocada en temas particulares, que son desarrolladas por un facilitador o facilitadora experta en el tema de interés.

9. Adquirir nuevos conocimientos, forman parte de estrategias de la empresa para desarrollar competenicas, crea grandes resultados, impulsa la formación permanente del capital humano en las organizaciones. Depende de las competencias a desarrollar es como se envia al colaborador al curso ídoneo para su aprendizaje.

10. AYUDA EN :- Explota las competencias, ayuda a encontrar nuvos talentos, aprenden de cada puestos, crece su visión, soluciones nuevas, crecimiento y comprender, crear nuevas habilidades.

11. ASESORIA: permite identificar el talento de la organización, desarrollar planes de carrera, acabar con la incertidumbre, mejorar la motivación de los empleados, y en definitiva fomentar una cultura participativa que impulse el crecimiento de la empresa.

12. TECNICAS DE ASESORIA: Organizacion de equipos: todo aquello que se tiene que desempeñar en la organización para conseguir que se cumplan los objetivos de buen funcionamiento de la misma. 2. Definición del puesto de trabajo: es definir por escrito en una ficha todos los puestos funcionales que debemos cubrir en nuestro equipo. De esta forma, nos servirá de guion para cuando estemos reclutando para puestos de trabajo en una gestoría, y nos ayudará a asentar las bases para nuestro sistema. 3. Puestos claves: responsable de gestion, coordinación de equipo, puesto de operaciones.

13. ROLE PLAYING: es una dinámica grupal que es utilizada en los procesos de selección de personal por muchas empresas. El principal objetivo es que los candidatos se pongan en la piel de un personaje y se desarrollen en un entorno concreto. El candidato acepta una identidad ficticia

14. ¿Qué ventajas tiene aplicar la técnica del role playing? Aumenta la motivación y el interés por parte del alumno. Fomenta el aprendizaje activo, facilitando la comprensión y adaptándose a problemas concretos. Supone un feedback instantáneo e involucración de los alumnos en el proceso de aprendizaje.

15. ALGUNOS METODOS: Todos son protagonistas. Estudia las reglas antes de empezar. Exige seriedad cuando sea necesario. Oblígales a interpretar. No «muevas» a los personajes sin permiso. Utiliza música o sonido ambiental. Dale un respiro a tus jugadores. Y al terminar: Feedback.

16. APRENDIZAJE PRÁCTICO: actividades estratégicas que más impacto tienen el desempeño de la organización al proveerte de fuentes de innovación, crecimiento individual y colectivo, mejorar el rendimiento de tus colaboradores y prepararlos para seguir avanzando en su carrera.

17. VENTAJAS: Mayor satisfacción y compromiso del empleado. Mayor motivación del empleado. El conocimiento mejorado se traduce en mayores ganancias. Mayor retención de empleados. Costos altos. Requiere horas no trabajadas. El entrenamiento de baja calidad puede resultar en trabajo de baja calidad

18. oportunidades de trabajo, bajo supervición, bajo autoridades de personas exitosas para aprender y desarrollarse.