Manajemen Sumber Daya Alam Era Modern
作者：FRANSISKA TRIYANA NINGRUM
1. 4 Tantangan Sumber Daya Manusia (Dave Ulrich: 1997)
1.1. Globalisasi (Digital)
1.2. Upaya Menciptakan Keuntungan Melalui Pertumbuhan dan Efisiensi Biaya
1.3. Teknologi
1.4. KKK
2. Perkembangan Manajemen SDM
2.1. Administrasi Personil
2.2. Manajemen Tenaga Kerja
2.3. Manajemen Perburuhan
2.4. Manajemen Personalia
2.5. Manajemen Sumber Daya Insani
3. Segitiga Nilai HCM
3.1. Creating Value (HCM)
3.1.1. Menciptakan Kapabilitas
3.1.2. Mempercepat strategi bisnis
3.1.3. Menghasilkan Solusi Tepat
3.2. Adding Value (Human Resouce Management)
3.2.1. Menfokuskan SDM dalam strategi
3.2.2. Menciptakan Kapabilitas
3.2.3. Memastikan efektivitas
3.3. Value For Money (Personal Administration)
3.3.1. Melakukan administrasi operasional
3.3.2. Memastikan efesiensi
4. Perkembangan Manajemen SDM
4.1. James Watt (19 January 1736 - 25 Agustus 1819)
4.1.1. Mesin Uapmenjadi dasar Revolusi Industri
4.2. Frederick W. Taylor (1856-1915)
4.2.1. Manajemen Ilmiah "Bapak Manajemen Ilmiah"
4.3. Henri Fayol
5. Teori Manajemen SDM
5.1. Manusia berperan paling penting di dalam organisasi/perusahaan
5.2. Ketika perusahaan tidak baik mengelola karyawannya, maka perusahaan akan gagal
5.3. SDM harus berjalan efektif dan efesien
5.4. MSDM adalah proses memperoleh, melatih, menilai memperhatikan karyawannya
6. Fungsi MSDM
6.1. Penyediaan SDM
6.1.1. Perencanaan kebutuhan karyawan
6.1.2. Rekrutment calon karyawan
6.1.3. Seleksi calon karyawan
6.1.4. Orientasi karyawan baru
6.1.5. Penempatan karyawan
6.2. Pemeliharaan SDM
6.2.1. Penilaian Kinerja
6.2.2. Pelatihan karyawan
6.2.3. Kompensasi, benefit dan layanan
6.2.4. Karir
6.2.5. Hubungan Karyawan