Planeación Estratégica de TI Grupo 1

1. Valor de la Estrategia de TI

1.1. Asegurar alineamiento

1.2. Evaluar el nivel de madurez TI

1.3. Brecha de alistamiento tecnológico y capacidades de la función de TI

1.4. Identificar un portafolio de iniciativas

1.5. Disponer de un mapa de ruta de proyectos

1.6. Determinar los elementos de control y gobernabilidad

1.7. Disponer de un instrumento de comunicación

2. Estrategia

2.1. ¿Qué es la Estrategia?

2.1.1. Planifica metas innovadoras

2.1.2. Mira hacia el futuro de la empresa

2.1.3. Combinación del arte y la ciencia

2.1.3.1. Arte: pensamiento creativo, la capacidad de identificar posibles resultados futuros

2.1.3.2. Ciencia: ejecutivos recopilan y analicen información que luego pueden convertir en acciones concretas

2.2. Construcción de la Estrategia

2.2.1. Lo económico sigue muy importante, pero no lo único.

2.2.2. Ampliar la visión a mayores servicios para colocar la capacidad en beneficio del país.

2.2.2.1. Monetización de los datos

2.2.2.2. Nuevos Modelos de Negocio

2.2.2.3. Servicios Digitales

2.2.2.4. Entre otros.

2.2.3. Sostenibilidad.

2.2.3.1. Fortaleza del patrimonio nacional.

2.2.3.1.1. Desempeño financiero.

2.2.4. Innovación

2.2.4.1. Cercanía y visibilidad

2.3. Planteamiento Estratégico

2.3.1. Misión

2.3.2. Visión

2.3.3. Valores

2.3.4. Análisis del Entorno

2.3.4.1. FODA

2.3.4.2. Matriz del Perfil Competitivo

2.3.4.2.1. Benckmarking

2.3.5. Alineamiento al PNVB

2.3.6. Objetivos Estratégicos

2.3.7. Estrategias

2.3.8. Iniciativas

2.3.8.1. Portafolio de Proyectos

2.3.9. Indicadores de Gestión

2.3.9.1. Seguimiento Cuadro de Mando Integral

3. Proceso que estimula cambios importantes para que una organización sea sostenible

3.1. Modelo Operativo de TI

3.1.1. Se centra en el día a día

3.1.2. Principios

3.1.3. Estándares

3.1.4. Procesos

3.1.5. Prácticas

4. PETI

4.1. Análisis del Contexto Empresarial

4.1.1. Se deben tomar en cuenta múltiples factores

4.1.1.1. Clientes, Proveedores

4.1.1.2. Políticas

4.1.1.2.1. Apego a la Mesa Directiva

4.1.1.3. Principios

4.1.1.4. Visión a futuro

4.1.1.5. Implicaciones

4.1.1.6. Capacidades del negocio

4.2. Contribución de TI

4.2.1. Debe ser Transformacional

4.2.1.1. Implica uso de tecnologías de punta

4.2.1.2. Innovación sustancial

4.2.1.3. CIO parte de la Mesa Directiva

4.2.1.4. Rol estratégico dentro de la empresa

4.3. Estrategia de TI

4.3.1. Tiene una estructura definida

4.3.1.1. Misión

4.3.1.2. Visión

4.3.1.3. Objetivos

4.3.1.4. Elementos de enfoque

4.3.1.5. Competencias del Área

4.3.2. Debe ser realizada a largo plazo

4.4. Modelo Organizativo de TI

4.4.1. Director de Tecnología

4.4.1.1. Área de gestión de proyectos

4.4.1.2. Área de calidad

4.4.1.3. Área de Seguridad Informática

4.4.1.3.1. Seguridad de la Información

4.4.1.4. Líder de Gobierno de TI

4.4.1.4.1. Área de Arquitectura

4.4.1.4.2. Área de Desarrollo de Aplicaciones

4.4.1.4.3. Área de Infraestructura

4.4.1.4.4. Coordinación de Soporte Técnico

4.4.1.5. Área de gestión de proveedores

4.4.1.5.1. Secretaría

5. Definición de referentes

5.1. Permiten visualizar los objetivos

5.2. A largo plazo, es decir a un tiempo de 4 a 5 años

6. De la Gestión de Activos a la gestión de servicios

6.1. Basado en Activos

6.1.1. Utilidad Tradicional

6.1.1.1. Generación

6.1.1.2. Transmisión y Distribución

6.1.1.3. Minorista

6.2. Basado en Servicios

6.2.1. Generación

6.2.1.1. Proveedor de productos básicos

6.2.1.2. Caballerismo

6.2.2. Transmisión y Distribución

6.2.2.1. Administrador de cuadrícula

6.2.2.2. Desarrollador de cuadrícula

6.2.3. Minorista

6.2.3.1. Innovador de productos

6.2.3.2. Paquete de servicios

6.2.3.3. Proveedor de valor agregado

6.2.3.4. Utilidad virtual

7. Importancia de la Estrategia

7.1. La empresa es vulnerable a los cambios y a las amenazas sin una estrategia planteada.

7.2. Busca el éxito sostenible a

7.2.1. Corto plazo

7.2.2. Mediano plazo

7.2.3. Largo plazo

7.3. La estrategia brinda dirección e información necesaria para articular esfuerzos a todo nivel

7.4. Buenas práticas en empresas

7.4.1. Pensar, actuar y mejorar estratégicamente

7.4.2. Saber como enfrentar los desafíos actuales

7.4.3. Ayudará a la gestión empresarial

7.4.3.1. Presupuesto

7.4.3.2. Proyectos

7.4.3.3. Capacitación

8. Mapas de ruta

8.1. También conocido como

8.1.1. RoadMap

8.1.1.1. Mapa completo de acciones

8.1.1.2. A largo plazo

8.1.1.3. Permite alcanzar metas de negocio