1. คุณลักษณะของผู้นำ
1.1. ลักษณะทางกายภาพ
1.1.1. รูปร่างภายนอกของเราต้องดูน่าเชื่อถือ ดูน่าไว้วางใจ
1.2. บุคลิกภาพ
1.2.1. มีมารยาท รู้จักให้เกียรติผู้อื่น เคารพผู้อื่น
1.3. ลักษณะที่เกี่ยวกับงาน
1.3.1. ตั้งใจทำงาน
1.3.2. เป็นแบบอย่างให้กับผู้ตามได้ดี
1.4. ลักษณะทางสังคม
1.4.1. มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี
1.5. ภูมิหลังทางสังคม
1.5.1. เก่งในหลายๆด้าน มีผลการเรียนที่ดี
1.6. ความรู้ความสามารถ
1.6.1. ประสบการณ์ ทักษะ และความรู้ในเชิงวิชาการ
2. ภาวะผูนำในปัจจุบัน
2.1. ผู้นำเชิงปฏิรูป
2.1.1. Moral leadership
2.1.1.1. สร้างความเปลี่ยนแปลง ให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ติดตาม
2.1.2. Transformation Leadership
2.1.2.1. การกระตุ้นทางปัญญา
2.1.2.2. การคำนึงถึงปัจจัยส่วนบุคคล
2.1.2.3. การสร้างแรงบันดาลใจ
2.1.2.4. การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์
2.1.3. Transactional Leadership
2.1.3.1. การบริหารแบบวางแผน
2.1.3.2. การให้รางวัลตามสถานการณ์
2.2. ภาวะผู้นำที่แท้จริง
2.2.1. ยึดมั่นในค่านิยมของตนเองอย่างสม่ำเสมอ
2.2.2. สร้างความสัมพันธ์ในระยะยาวกับผู้อื่น
2.2.3. ต้องมีวินัยในตัวเองสูง
2.2.4. ต้องมีภาวะความเป็นผู้นำจากใจจริง
2.2.5. มุ่งมั่นในจุดหมาย
2.3. ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
2.3.1. มีความยืดหยุ่นทางวัฒนธรรม
2.3.2. มีการจัดการตนเองด้านการเรียนรู้
2.3.3. มีทักษะการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2.3.4. มีความคิดสร้างสรรค์การแก้ปัญหา
2.3.5. มีทักษะการสื่อสารที่ดี
2.4. ภาวะเชิงสร้างสรรค์
2.4.1. มีการสร้างแรงบันดาลใจ
2.4.2. มันวิสัยทัศน์
2.4.3. มีความยืดหยุ่น
2.4.4. มีจินตนาการสูง
2.5. ผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ
2.5.1. เชื่อมั้นในตัวเอง
2.5.2. มันวิสัยทัศน์กว้างไกล
2.5.3. รับรู้ต่อสภาพความเป็นจริง
2.5.4. เป็นตัวแทนในการเสียสละ ในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
2.6. ผู้นำในการบริหารระดับสูง
2.6.1. แนวคิดด้านความเชี่ยวชาญ
2.6.2. แนวคิดตัวแทนการเปลี่ยนแปลง
2.6.3. แนวคิดทางด้านการสกัดกั้น กล้าตัดสินใจ
2.6.4. แนวคิดเชิงกลยุทธ์
2.6.5. แนวคิดด้านมนุษย์เป็นทรัพย์สิน
3. ทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงพฤติกรรมศาสตร์
3.1. IOWA
3.1.1. ผู้นำแบบอัตตนิยม
3.1.1.1. เผด็จการนึกถึงผลลัพธ์ที่จะตามมา
3.1.2. ผู้นำแบบประชาธิปไตย
3.1.2.1. เปิดโอกาสให้ทุกคนแสดงความคิดเห็น
3.1.3. ผู้นำแบบปล่อยเสรี
3.1.3.1. เน้นการกระจายอำนาจ และรู้จักรับผิดชอบข้อผิดพลาด มีอสระทางความคิดได้อย่างเต็มที่
3.2. MICHIGAN
3.2.1. Employee Centered
3.2.1.1. ผู้นำแบบมุ่งคน
3.2.1.1.1. มีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ร่วมงาน
3.2.1.1.2. ทำงานแบบเอาตัวเองเป็นใหญ่
3.2.1.1.3. รับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
3.2.2. Job Centered
3.2.2.1. ผู้นำแบบมุ่งมั่น
3.2.2.1.1. เน้นการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ
3.3. Scandinavian Studies
3.3.1. ผู้นำแบบที่ปรึกษา
3.3.1.1. มีส่วนร่มในการสอบถามความคิดเห็นของผู้ร่วมงาน
3.3.2. ผู้นำแบบให้เห็นพ้องต้องกัน
3.3.2.1. เปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานมีส่วนร่วมในการช่วยกันตัดสินใจ
3.3.3. ผู้นำแบบประชาธิปไตย
3.3.3.1. ให้ผู้ร่วมงานมีสิทธิ์ในการตัดสินใจ โดยยึดตามเสียงหมู่มาก
3.4. BLAKE AND MOUTION
3.4.1. การจัดการแบบทีม
3.4.1.1. หาคนที่ที่ความรับผิดชอบมาทำงานด้วย
3.4.2. การจัดการแบบสโมสร
3.4.2.1. ใส่ใจผู้ร่วมงาน ให้มีความรู้สึกเหมือนครอบครัว
3.4.3. การจัดการแบบด้อยคุณภาพ
3.4.3.1. ทำแค่หน้างาน ไม่นึกถึงผลที่จะตามมาในอนาคต
3.4.4. การจัดการแบบยึดทางสายกลาง
3.4.4.1. ทำงานแค่ให้เห็นผลที่พอใจ ไปทีละอย่างไม่ทำงานเหื่ออนาคต
3.4.5. การจัดการแบบเผด็จการ
3.5. OHIO
3.5.1. Consideration Structure
3.5.1.1. ผู้นำแบบเผด็จการ นำความคิดตัวเองเป็นใหญ่ โดยจะเป็นผู้นำแบบเต็มตัว ไม่ยืดหยุ่น
3.5.2. Intlating Structure
3.5.2.1. เป็นผู้นำแบบเผด็จการเช่นเดียวกัน มีการออกคำสั่ง และวางแผนที่ชัดเจน เด็ดขาด
4. ความเป็นผู้นำเชิงสถานการ
4.1. 3 เก่ง
4.1.1. เก่งคิด
4.1.1.1. คิดก่อนพูด คิดอย่างมีเหตุผล คิดรอบคอบ คิดไกล คิดด้วยสติ คิดด้านดี
4.1.2. เก่งคน
4.1.2.1. รู้จักตนเอง เข้าใจผู้อื่น มองคนออก ใช้จุดเด่นคน สร้างความยอมรับ ได้ความไว้วางใจ
4.1.3. เก่งโค้ช
4.1.3.1. สอนคนได้ พัฒนาคนได้ มีทักษะการโค้ช ดึงศักยภาพของเขา มุ่งที่คุณค่าของบุคคล ทำให้เราเชื่อมั่นในตัวเอง