positieve betrokkenheid van de projectleider

1. Persoonlijkheidskenmerken volgens de Big Five

1.1. Emotionele stabiliteit en openheid voor nieuwe ervaringen

2. Persoonlijkheidskenmerken volgens de Big Five

2.1. Een te groot verschil bij deelnemers in Extraversie en zorgvuldigeheid

3. Social loafing

3.1. Kleiner project

3.2. Niet te lang duren

3.3. Samenwerking zoeken

3.4. Feedback vanuit de teamleider

4. Sociale uitwisselingstheorie

4.1. Wederkerigheid

4.2. Beloning

4.3. Sociale vergelijking

5. Leiderschapsstijl

5.1. Transformationeel leiderschap

5.2. Participerende leiderschapsstijl

5.3. Overtuigende leiderschapsstijl

6. Persoonlijke factoren

6.1. Flexibiliteit

6.2. Relatie gerichtheid

6.3. Rolvoorkeur vaststellen

6.3.1. Teamrollen van Belbin

6.3.1.1. "onderzoeker van resourches"

6.3.1.2. "teamspeler"

6.3.1.3. "coordinator"

6.4. Prioriteiten

6.5. Motivatie

7. Doorbraak project

7.1. Bottum-up

7.2. Samenwerking