1. 2. Squads?
1.1. Você tem uma Squad ou um grupo de pessoas reunidas?
1.1.1. Squad check
1.1.1.1. produto digital
1.1.1.2. Core tech
1.1.1.3. Alta densidade talentos
1.1.1.4. Autonomia elevada
1.1.1.5. Todas as Skills necessárias para entregas
1.1.1.6. Propósito claro
1.1.1.7. Alerta
1.1.1.7.1. Não copiem!
2. 5. Cases
2.1. Crédito Pessoal
2.1.1. As primeiras telas...
2.1.1.1. Base de usuários potencial de +30MM
2.1.1.2. Grande expectativa de gerar caixa para a empresa
2.1.1.3. Produto "Commodity" no mercado
2.1.2. Erros
2.1.2.1. Top down: Construam em X meses
2.1.2.2. Aceitar o prazo sem envolver o time
2.1.2.3. Ignorar as decisões do time técnico (legado)
2.1.3. Acertos
2.1.3.1. Time bem montado (Contratações)
2.1.3.2. MVP: Base de usuários conhecida
2.1.3.3. Um incremento de cada vez
2.1.3.4. Rollout Faseado
2.1.3.5. Foco brutal na experiência do usuário: mantra frictionless
2.1.3.6. Aceitar riscos: Liberar produto sem antifraude
2.1.3.7. Observar bem contact rate (Meta -1%)
2.2. p2p Lending (Agiotagem Legal)
2.2.1. Empréstimo Amigo > Empréstimo entre pessoas
2.2.2. Erros
2.2.2.1. Grande pressão para descobrir a data final de entrega
2.2.2.1.1. Nao aprender com erros do passado
2.2.2.2. Montar o time antes da visão madura de produtos
2.2.2.3. Minimizar dependências externas (Crednovo)
2.2.3. Acertos
2.2.3.1. Excelente trabalho de discovery
2.2.3.1.1. Várias pivotagens antes de desenvolvimento
2.2.3.2. Abandonar o produto que não tracionou (Emprestimo Amigo)
2.2.3.3. Aprendemos rápido e Pivotamos para outros produtos
2.3. Localiza +
2.3.1. Contexto
2.3.2. Erros
2.3.2.1. Time Tech Subdimensionado
2.3.2.2. MVP questionável
2.3.2.3. Hipóteses sem validação
2.3.2.3.1. Saúde do Carro
2.3.2.3.2. Débitos veiculares
2.3.3. Acertos
2.3.3.1. Testar a hipótese da maneira mais barata possível
2.3.3.1.1. Panfleto
2.3.3.1.2. Telefone
2.3.3.1.3. Hubspot
2.3.3.2. Product Sales Growth (1 ano)
2.3.3.3. Product Led Growth (2023)
3. 3. Squads vs Organização
3.1. Modelo Desfuncional
3.1.1. O modelo de Squad tem se encaixado no seu contexto?
3.1.1.1. Times doentes
3.1.1.1.1. Time pouco engajado
3.1.1.1.2. Dificuldade de atração talentos
3.1.1.1.3. Dificuldade retenção
3.1.1.1.4. eNps
3.1.1.1.5. Pouca ou nenhuma inovação
3.1.1.1.6. Dificuldade conectar propósito e entrega das squads com objetivos da empresa
3.2. Modelo Funcional
3.2.1. Modelo OKRs + Squads (De verdade)
3.2.1.1. Bons Indicadores
3.2.1.1.1. Nível Hierárquico mais alto (C levels e Diretoria) apontam Visão e Objetivo
3.2.1.1.2. Gerência evidencia os Problemas, e não a solução
3.2.1.1.3. Times (Squads) tem autonomia para definir Roadmap
4. 4. Desenvolvimento de produtos
4.1. Investimos tempo adequado no Discovery?
4.1.1. Upstream é muito negligenciado. Porém, é o local mais barato para errar.
4.1.1.1. Fase de muita interação
4.1.1.1.1. PM/PO + Designers
4.1.1.1.2. UX / UI
4.1.1.1.3. Testes Fake
4.1.1.2. Exemplos
4.1.1.2.1. Singu
4.1.1.2.2. Localiza +
4.2. Cliente está no centro?
4.2.1. Mesmo?
4.2.1.1. Foco de todas as decisões da empresa
4.2.1.1.1. Cultural
4.2.1.2. Deve ser considerado experiência Cliente desde o Lead
4.2.1.3. Explorar dados + Insights obtidos de usuários
4.2.1.4. Identificar dores
4.2.1.5. Tornar usuários em fãs
4.2.1.5.1. Ex: Nubank
4.3. Jornada do Cliente é conhecida?
4.3.1. Financeiro
4.3.2. Jornada Manutenção Carro Digital
4.4. Backlog: Os times conseguem ter uma ótima visão das próximas 3 Sprints?
4.4.1. Now, Next, Later 3 meses. 6 meses. Depois 6 meses
4.5. O Downstream funciona?
4.5.1. Regularidade nas entregas
4.5.2. Entregas de qualidade
4.5.2.1. Porque quando escala...
4.5.3. Participação da engenharia na validação do Discovery
4.6. O time de produtos sabe o que medir?
4.6.1. existem métricas claras para seu Produto?
4.6.2. Tags?
4.6.2.1. Mixpanel
4.6.2.1.1. Data Driven
4.7. Time produtos Coletam feedbacks?
4.7.1. Com o Cliente?
4.7.2. Time operações ?
4.7.3. Time Vendas?
4.7.4. Time Backoffice?
4.7.5. E mais do que feedbacks..
4.7.5.1. Time tem maturidade para expor seus erros amplamente?
4.8. A cultura de validação de hipóteses é forte?
4.8.1. Eventuais obstáculos e atrasos são comunicados (e justificados) previamente pelo time?
4.8.2. Se a hipótese inicial falhar, o time é culpado?