1. Las actividades de las organizaciones están íntimamente ligadas con las características de los sistemas.
1.1. Los Sistemas
1.1.1. Conceptos por distintos autores:
1.1.1.1. •"Algo que fundamenta su existencia y sus funciones como un todo mediante la interacción de sus partes.” (OʼConnor, 2007:17). •"Conjunto integrado de partes relacionadas estrecha y dinámicamente, que desarrolla una actividad o función y está destinado a alcanzar un objetivo específico.” (Chiavenato, 2002:58). •“Es un conjunto organizado, formando un todo, en el que cada una de sus partes están interrelacionadas a través de un orden lógico, que concatena sus actos hacia un fin determinado.” (Rodríguez, 2002:21).
1.1.1.1.1. Las tres definiciones destacan tres partes importantes:
1.1.2. Clasificaciones del sistema:
1.1.2.1. - Sistemas cerrados: sus partes no se interrelacionan con su ambiente. Sistemas abiertos: sus partes interactúan dinámicamente con su ambiente. - Sistema simple: aquellos que tienen pocas partes y pocas relaciones entre las partes. - Sistema complejo: tienen muchas partes y permite que el sistema tenga muchos estados al interactuar unas partes con otras.
1.1.3. Pensamiento Sistémico
1.1.3.1. Teniendo un pensamiento sistémico permitirá encontrar una serie de métodos y estrategias para la resolución de problemas. También permitirá tener una visión más amplia para hacer un análisis y adoptar medidas adecuadas para encarar los problemas.
1.1.4. Características de los sistemas:
1.1.4.1. Globalidad, jerarquía y transformación
1.1.4.1.1. - Globalidad: las partes de un sistema deben ser comprendidas como una unidad debiendo ser tratadas como un todo. - Jerarquía: un sistema puede ser subdividido en sistemas menores y el sistema pertenezca a un sistema mayor. - Transformación: será la que dará sentido al funcionamiento de un sistema.
1.1.4.2. Relaciones simbióticas y sinergética
1.1.4.2.1. - Simbiótica: puede ser de dos clases, la denominada unidireccional donde uno de los elementos necesariamente requiere de otro y la otra clase es la bidireccional donde dos elementos se necesitan mutuamente. - Sinergética: las partes trabajan en forma conjunta llegando a resultados diferentes.
1.1.4.3. Retroalimentación y entropía
1.1.4.3.1. - Retroalimentación: proceso que controla las funciones del sistema para llegar a acciones preventivas o de corrección. - Entropía: grado de desorganización existente en un sistema.
1.1.4.4. Homeostasis y equifinalidad
1.1.4.4.1. - Homeostasis: adaptabilidad de las fuerzas del ambiente que buscan un funcionamiento eficaz del sistema. - Equifinalidad: el sistema logra el mismo estado final por diferentes caminos y en otras condiciones iniciales.
1.2. Las organizaciones
1.2.1. Algunos conceptos por distintos autores:
1.2.1.1. • “Es la combinación de los medios humanos y materiales disponibles, en función de la consecución de un fin, según un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos elementos que la constituyen.” (Diez de Castro, 1998, 4). • “Es un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado.” (Ramírez, 2003, 195). • “Se entiende por el ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales (tecnología, equipos, maquinaria, instalaciones físicas)." (Dávila de Guevara, 2001, 6).
1.2.2. Elementos de las organizaciones:
1.2.2.1. Se clasifican en dos grandes grupos:
1.2.2.1.1. Factores pasivos (la tierra y el capital): - Elementos tangibles: patrimonio. - Elementos intangibles: patrimonio humano (personas de la organización), capital estructural (conocimiento sistematizado), capital racional (relaciones con el exterior).
1.2.2.1.2. Factores activos (recursos de la organización): - Propietarios - Empleados - Administradores
1.2.3. Funciones
1.2.3.1. Planeación
1.2.3.1.1. Define lo que pretende realizar la organización en el futuro y cómo debe realizarlo.
2. Zárate Soriano Ximena Ariana 202062058 5to semestre Comunicación para las organizaciones (secc 9)
3. La organización como un Sistema
3.1. Planeación
3.1.1. Estará asociada a la característica de la Globalidad, se considera a toda la empresa para definir los objetivos, misiones, estrategias, políticas y otros.
3.2. Organización
3.2.1. Relacionada con la Jerarquía, se darán los niveles de autoridad; se encuentran subsistemas y macrosistemas.
3.3. Dirección
3.3.1. Se asociará a las características de la Transformación, Equifinalidad, la Simbiosis y la Sinergia. Estímulos para producir en las mejores condiciones.
3.4. Control
3.4.1. Se asociará a la Homeóstasis y la Entropía, se logrará el equilibrio gracias a los cambios preventivos y correctivos.