PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS: Conjunto que integra las practicas de recursos...

1. NATURALEZA: La planificación estratégica está compuesta por varios niveles.

1.1. Estrategia corporativa: trata de considerar a la empresa con relación plan general de actuación de una empresa. Estrategia de negocios: De termina como desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización

2. IMPORTANCIA

2.1. La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir. La planificación estratégica es un proceso que se realiza mediante la ejecución de un conjunto de procesos coherentes y relacionados.

3. ORGANIZACIÓN: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ORGANIZACIONALES

3.1. Misión: La misión define el quehacer de la organización, establece su sentido trascendental y los objetivos.Valores Organizacionales: Son el conjunto de principios propios de la organización que inspiran la gestión y que conforman las bases éticas sobre la cual se construye la propuesta.

4. PROCESO

4.1. Formulación: Comprende la preparación del plan, que se inicia con el diagnostico y el pronostico.

4.2. Discusión y aprobación: En esta etapa deben participar las unidades de dirección superiores, medidas y auxiliares, las de asesoramiento, así como algunos sectores externos

4.3. Ejecución: Corresponde a las unidades ejecutivas la ejecución de los programas y subprogramas.

4.4. Control y valoración: La esencia de este proceso es controlar el cumplimiento de las metas y como se van cumpliendo éstas en los distintos programas.

5. FACTORES

5.1. Factor Interno: Sirve para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa. El primer elemento en el análisis interno de la empresa lo constituye saber ¿cuáles son las motivaciones? El verdadero valor de una empresa reside en la gente que trabaja en ella.

5.2. Factor Externo: Presentan las oportunidades y las amenazas que bajo una acertada perspectiva crean atracción, estas influyen en gran medida en el reclutamiento.

6. «MATRIZ FADO»

6.1. Es una herramienta que provee los insumos necesarios al proceso de planificación estratégica, proporciona la información imprescindible para la implementación de acciones y medidas correctivas, considera los entornos internos y externos, y los factores económicos, políticos, económicos y culturales.

6.2. Debilidades: son aquellos recursos y situaciones que representan una desventaja y un obstáculo para alcanzar los objetivos y la misión de una organización

6.3. Amenaza: Son aquellos riesgos y situaciones externas que están presentes en el entorno y que puede perjudicar a la empresa tal como la parición de un nuevo competidor o el cambio del gusto o necesidades del los clientes.

6.4. Fortalezas: es la parte positiva del carácter interno de la organización; representa los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa

6.5. Oportunidades: son circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior, las cuales pueden tener un impacto positivo en el futuro de la empresa.